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股權(quán)布局不好，1號店創(chuàng)始人被迫出局
| 化妝品批發(fā)信息 |
| 產(chǎn)品大類：瘦身產(chǎn)品
發(fā)布時間：2015/10/23 22:34:17 供貨單位：北京大方富和財富管理顧問有限公司 出 廠 價：0 零 售 價：0 |
| 詳細(xì)說明 |
| 員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！ 股東不和，怎么辦？ 有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？！ 跟很多企業(yè)家談?wù)摴蓹?quán)籌劃，他們先反應(yīng)就是股權(quán)激勵。其實一家企業(yè)股權(quán)激勵不能超過10%，如何發(fā)揮另外90%股權(quán)價值，大部分企業(yè)家完全沒有概念，就握在幾個創(chuàng)始人手中睡大覺！ 股權(quán)籌劃，商業(yè)模式設(shè)計是企業(yè)頂層設(shè)計,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的三駕馬車！ 企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題！ 1.哥們變仇人 2.同床異夢，同室操戈 3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 4.競爭對手挖墻腳 5.團(tuán)隊工作效率低下 6.合作機(jī)會 7.影響上市大計 8.再好的項目都做不大 除了賣產(chǎn)品賺錢，你知道高手如何賣股權(quán)、賣現(xiàn)金流賺更多更多錢嗎？股權(quán)是企業(yè)0成本開拓市場的重要工具！ 華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！關(guān)鍵是任正非不到2%的股權(quán)，如何還能控制公司？相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！ 15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！ 馬云上市的事件告訴我們： 股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信） 股權(quán)可以留住人才（18羅漢） 股權(quán)可以打市場（與雅虎合作） 股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司） 股權(quán)有哪些常見問題？ �。�1）沒有簽約、口說無憑； �。�2）前期省錢、財務(wù)混亂； �。�3）小力之爭、因小失大； �。�4）借款投資混淆、引秋后算賬； （5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛； �。�6）沒有帶頭人； （7）選錯合伙人； �。�8）所有權(quán)缺失； �。�9）進(jìn)入規(guī)則不清晰； �。�10）權(quán)責(zé)利不清晰； �。�11）合作時間不清晰； �。�12）退出機(jī)制不清晰； �。�13）增資擴(kuò)股不清晰； （14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰； �。�15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。 股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！ 老板什么都可以不會，戰(zhàn)略布局，用人，留人，股權(quán)激勵、股權(quán)并購一定要學(xué)會！ 無論你公司現(xiàn)在是50萬，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢有閑，順利退休，股權(quán)激勵就是你的必修課，并且越早學(xué)習(xí)、應(yīng)用，麻煩越少！ |
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供貨單位：北京大方富和財富管理顧問有限公司 |
