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| 招商信息 | ||
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溫馨提醒：請(qǐng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品說明書，禁忌內(nèi)容或者注意事項(xiàng)詳見說明書。
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| 對(duì)代理商的要求 |
| 有一定銷售經(jīng)驗(yàn)或日化行業(yè)渠道經(jīng)驗(yàn)即可 |
| 可以提供的支持 |
| 1.對(duì)各區(qū)域或渠道代理商全方位的營(yíng)銷指導(dǎo)，包括營(yíng)銷模式、渠道選擇、進(jìn)賣場(chǎng)條件引導(dǎo)把關(guān)、業(yè)務(wù)人員管理。 2.全程培訓(xùn)：通過代理商成長(zhǎng)計(jì)劃，對(duì)代理商及其業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面的產(chǎn)品知識(shí)及銷售技巧的培訓(xùn)。 3.建立終端消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，通過全套系統(tǒng)維護(hù)全國(guó)各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入到數(shù)據(jù)庫(kù)的每個(gè)消費(fèi)者，增加終端購(gòu)買回頭率及消費(fèi)者對(duì)品牌的粘度。 4.運(yùn)費(fèi)支持，進(jìn)貨滿2萬運(yùn)費(fèi)由公司承擔(dān) 5.常年終端活動(dòng)方案和節(jié)假日活動(dòng)方案的策劃 6.人員支持，公司會(huì)根據(jù)客戶需要派業(yè)務(wù)經(jīng)理前去協(xié)助市場(chǎng)（包括商超談判，人員培訓(xùn)，活動(dòng)策劃及實(shí)施）等 7.促銷導(dǎo)購(gòu)工資支持。對(duì)進(jìn)駐代理區(qū)域五千平米以上的大賣場(chǎng)（或縣城前三位的超市），請(qǐng)導(dǎo)購(gòu)員公司全額支持費(fèi)用。全國(guó)不論區(qū)域大小、經(jīng)濟(jì)水平一律按1500元/月/個(gè)來計(jì)算。（促銷員補(bǔ)貼在代理商每次補(bǔ)貨時(shí)以當(dāng)次進(jìn)貨額的8%進(jìn)行貨物補(bǔ)貼，補(bǔ)貼完為止。如所請(qǐng)促銷員人數(shù)及工資不到當(dāng)次拿貨額的8%，則按實(shí)際人數(shù)與工資進(jìn)行補(bǔ)貼） 8.終端條碼費(fèi)用由公司承擔(dān)，貨物核銷； A.超市等級(jí)核銷比例劃分 5000平方米以上店面，核銷條碼費(fèi)用總額30% B.核銷程序：必須提前填寫條碼費(fèi)用申請(qǐng)表和條碼明細(xì)表，經(jīng)公司同意后實(shí)施進(jìn)場(chǎng)，否則視為無效。進(jìn)場(chǎng)后須提供賣場(chǎng)合同和首次進(jìn)場(chǎng)送貨單以及陳列照片，憑發(fā)票為依據(jù)核銷。當(dāng)費(fèi)用額比較大時(shí)，公司將進(jìn)行分批核銷。單次核銷額不超過客戶總進(jìn)貨額的10%。 C.核銷時(shí)限：進(jìn)場(chǎng)之日起4個(gè)月內(nèi)核完，過期失效。 9.代理商返點(diǎn)：年終回款獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)： 完成約定回款100%，獎(jiǎng)勵(lì)回款額的2% 完成約定回款80%，獎(jiǎng)勵(lì)回款額的1% 超額以上部分，獎(jiǎng)勵(lì)回款額的3% |
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