國際金融危機愈演愈烈，對一些行業(yè)沖擊很大，但有的企業(yè)卻從中找到了契機。占據(jù)了全國洗滌行業(yè)“龍頭”地位的納愛斯集團，就從這場金融風暴中看到了拓展市場的好機會。

　　據(jù)了解，我國日化行業(yè)大企業(yè)的數(shù)量在300家左右，與以往洋品牌一統(tǒng)天下的局面不同，目前國產(chǎn)品牌市場分額逐年上升。像洗衣粉，國產(chǎn)品牌就由原來的不足三成到現(xiàn)在的將近七成。納愛斯集團為了占領高端市場， 他們已經(jīng)開始由洗衣粉、洗衣皂等洗滌用品向國際品牌占有率高的洗發(fā)水、沐浴液等個人清潔用品轉型。

　　浙江納愛斯集團總裁莊啟傳s說：“我們發(fā)展到目前為止，我們沒有銀行一分錢的貸款。納愛斯現(xiàn)金流綽綽有余，我還有十幾個億的現(xiàn)金流放在銀行。危機，危中有機，我們“抄底”的機會來了。我們一定要抓住這個機會進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整�！�

　　在29日舉行的納愛斯創(chuàng)業(yè)40周年慶典上，納愛斯集團總裁莊啟傳透露：“面臨嚴峻經(jīng)濟形式挑戰(zhàn)的狀況下，預計今年納愛斯銷售可達100億元，利稅突破10個億，仍有30%的增長。”。與其他行業(yè)一樣，今年洗滌用品業(yè)也遭遇了寒流，為何納愛斯能夠逆勢上行?

　　1968年，五七化工廠在麗水成立。這家不起眼的小作坊，正是納愛斯的前身�！翱偼顿Y一共才6萬元，效益也不好。”莊啟傳說，五七化工在創(chuàng)辦初期境遇艱辛，前十年全部虧損，一直在輕工部118家定點肥皂廠中，為列倒數(shù)第二。

　　“幾十年前為上海、西安的大廠做貼牌加工，爭當最佳配角;十幾年前，全國煤炭供應緊張，又決定以柴代煤。當時寒風刺骨，我們戴上手套劈柴，即使?jié)M手的血泡依然不停，硬是用柴火把鍋爐燒了起來，當時人們都覺得不可思議�！鼻f啟傳說，創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛，但他沒有放棄。如今，納愛斯“雕牌”“超能”系列產(chǎn)品已家喻戶曉，1994年開始便穩(wěn)坐中國洗滌用品行業(yè)第一把交椅，2005年進入了世界洗滌業(yè)前八強。

　　然而，走過四十年的納愛斯，又遇到了新的挑戰(zhàn)�！敖衲辏�各行業(yè)都陷入了經(jīng)濟寒流當中，洗滌用品行業(yè)也不例外�！敝袊�洗滌用品行業(yè)協(xié)會秘書長鄭舞紅說，上半年行業(yè)虧損企業(yè)明顯超過了去年。但是，在如此困難的情況下，納愛斯依然保持高增長。

　　“納愛斯的逆勢上行，歸功于成功的轉型�！鼻f啟傳表示，面對競爭對手傳統(tǒng)低端行業(yè)的沖擊，納愛斯開始向中高端產(chǎn)品進軍。“2006年，我們收購了英屬中獅公司麾下的香港奧妮、裕陽、萊然三家公司，囊括100年潤發(fā)、西亞斯、奧妮三個品牌。”這場收購，令納愛斯這個“香皂大王”、“洗衣粉大王”打開了個人護理用品行業(yè)的門戶，贏得了新的利潤增長點。

　　很多人發(fā)現(xiàn)，納愛斯的廣告詞變了。從以往的“只選對的，不選貴的”，到“只為提升您的生活品質�！鼻f啟傳認為，廣告詞的改變，反映了企業(yè)商業(yè)模式的大變化�！斑@與國際品牌的發(fā)展有異曲同工之妙�！�

　　如今，走過了四十年的納愛斯，又有了新的目標�！拔蚁Ｍ�再過30年，納愛斯能夠實現(xiàn)銷售收入1000億，利稅100億，我們將看到一個嶄新的納愛斯�！鼻f啟傳說。