化妝品單店逐步向連鎖品牌靠攏

2009/5/6 8:20:33 來源：美容化妝品網(wǎng) 閱讀數(shù)：

   未來三五年，化妝品專營店必將進(jìn)入新一輪的洗牌，同時也將提前進(jìn)入資本運(yùn)作階段。所謂“大魚吃小魚，小魚吃蝦米”，單體化妝品專營店為了不被強(qiáng)大的市場資本吞沒，長遠(yuǎn)來看連鎖化或聯(lián)合化將是提高生命力的最根本解決辦法。以屈臣氏為代表的擁有現(xiàn)代化管理模式的現(xiàn)代專營店，其成功的經(jīng)營局面都預(yù)示著化妝品專營連鎖化時代即將到來。
    從基本的競爭層面來看，成本領(lǐng)先是化妝品專營店建立競爭優(yōu)勢的主要手段之一，化妝品連鎖店通過規(guī)模采購，大幅降低銷售成本，并憑借銷售網(wǎng)絡(luò)分布廣泛、大批走量的資源優(yōu)勢，贏得廠商更大的支持，從而在市場中搶占了領(lǐng)先地位。而定價的放開更是使單店失去了保護(hù)傘。由于政府不在規(guī)范定價，連鎖店可根據(jù)銷售策略隨意打折，尤其是在銷售旺季。這種做法使大多數(shù)單店因其價格劣勢而生意慘淡。
一個行業(yè)的成熟可以分為三個階段：店鋪運(yùn)作——品牌運(yùn)作——資本運(yùn)作，化妝品專營店的發(fā)展同樣具有階段性。這幾年由于化妝品專營店受到重視，因此大量的店鋪盲目開張，市場迅速飽和，渠道之間形成激烈競爭，化妝品專營店也開始轉(zhuǎn)入簿利經(jīng)營期。單店雖有特色，但規(guī)模小，僅靠一兩個小門店，面對激烈的市場競爭，顯然沒有優(yōu)勢。
有資料稱，屈臣氏去年的營業(yè)收入是418.67億港元，增長率22%，其得以迅速擴(kuò)張的速度基礎(chǔ)就在于化妝品專營店�？粗煳臄�(shù)字般的營業(yè)額與龐大的門店數(shù)量，不由得令每個正從事或正想進(jìn)軍化妝品專營店的業(yè)內(nèi)人士熱血沸騰，對前景與發(fā)展充滿了雄心。
    確實(shí)以屈臣氏、千色店、嬌蘭佳人、美程、東大日化、金甲蟲、時尚莎莎、妍麗等為代表的一批化妝品連鎖店，在過去一年里，憑借著經(jīng)營商品專、服務(wù)方式活、資本回收期短等特點(diǎn)和優(yōu)勢，面對KA賣場和百貨公司頑強(qiáng)地蠶食著化妝品市場份額，呈現(xiàn)出一片大好之象。

編輯：化妝通

本文標(biāo)簽：化妝品化妝品專營店屈臣氏

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