目前中國的化妝品企業(yè)所處的競爭環(huán)境，可以簡單的用四個字概括“內(nèi)憂外患”。所謂內(nèi)憂指在國內(nèi)的化妝品市場上，歐萊雅、資生堂等洋品牌占據(jù)了中高端部分，難以企及；中低端的大眾市場上則品牌眾多，各品牌力量均衡，競爭激烈。外患是因為化妝品成為市場新熱點，其相對于其他行業(yè)的高利潤也吸引著外來資本的介入，比如寶潔連續(xù)收購小護士、羽西等中國本土品牌開始進入國內(nèi)高、中、低檔化妝品市場，使原本就夠激烈的競爭更趨白熱化。

   市場競爭環(huán)境的惡化使得各品牌紛紛各施所長，尋求市場突破。雅倩的多品牌策略；舒蕾的終端策略；隆力奇、立志美麗通過央視的大力度大眾傳播策略以及“三天祛痘、七天除痘印“而為消費者知曉的雅茚藥妝切走了完全不同網(wǎng)絡銷售策略。

   作為國內(nèi)一個普通甚至可以說完全微不足道的江西本土企業(yè)，雅茚沒有任何日化研發(fā)的背景，產(chǎn)品全部采用OEM生產(chǎn)方式，完全通過網(wǎng)絡并輔助以電話訂購進行銷售；依賴于大規(guī)模的網(wǎng)上推廣和口碑營銷模式，在其產(chǎn)品銷售上做足了功夫。

   這些使得“ARDME雅茚藥妝”的模型和PPG、VANCL的網(wǎng)絡直銷、高毛利、高投入極為相似，也是通過這些特色使得雅茚在不到一年的時間里迅速成為國內(nèi)化妝品銷售規(guī)模最大的網(wǎng)站。這個銷量對比許多大品牌而言并不算多，但對于一個才創(chuàng)立僅僅兩年時間的品牌而言，實在不易，而更加殊為難得的是面對歐萊雅、玉蘭油、妮維雅、旁氏、卡尼爾一片高歌猛進，本土護膚品節(jié)節(jié)敗退的激烈競爭環(huán)境下，一個本土品牌取得這樣的成績卻不能不說是難得的的一抹亮色。

   據(jù)了解，雅茚是妝點公司2006年推向市場的一個具有全新藥妝概念的日化護膚品牌，它以草本添加劑為特色，秉承中醫(yī)平衡護膚理論，萃取本草精華與現(xiàn)代生物科技的最新成果，以首創(chuàng)“莓多酚活性”綠色護膚的理念，通過與國內(nèi)高等院校機構(gòu)的研發(fā)合作，取得自主知識產(chǎn)權(quán)配方，再通過委托專業(yè)廠家代工生產(chǎn)，以無店鋪的網(wǎng)絡銷售模式進行銷售。

   短短兩年，雅茚王牌“祛痘”產(chǎn)品在國內(nèi)網(wǎng)絡銷售市場榮膺4項全能冠軍：銷售額第一、銷售量第一、市場份額第一、市場占有率第一。雅茚現(xiàn)有莓多酚祛痘、紅花瘦身、摩爾健胸、草莓防輻射、ELECLON祛黑頭、新四元智能美白等六個經(jīng)典系列產(chǎn)品。在國內(nèi)日化市場上獨樹一幟，并逐步建立了清新、自然的品牌形象。

   作者評論：

   ARDME（雅茚藥妝）這一具有快速成長和迅速壯大的國內(nèi)本土品牌化妝品，相對于其他國內(nèi)化妝品企業(yè)依賴傳統(tǒng)資源的運做方式，雅茚的網(wǎng)絡借勢經(jīng)營可謂是獨特的品牌突圍。相信雅茚只要能處理好政策與法規(guī)的臨界點，做好產(chǎn)品品質(zhì)的把控，規(guī)范銷售渠道的弊端。按照國際化品牌運作模式和產(chǎn)品開發(fā)體系經(jīng)營，一定會給中國化妝品行業(yè)長期以來的沉悶局面開創(chuàng)新的營銷觀念。