經(jīng)過(guò)20多年的迅猛發(fā)展，中國(guó)的化妝品市場(chǎng)也成為全球最大的新興市場(chǎng)。同時(shí)，云南化妝品行業(yè)從小到大，由弱到強(qiáng)，從簡(jiǎn)單粗放到重視科技研發(fā)、公司化經(jīng)營(yíng)，全行業(yè)形成了一個(gè)初具規(guī)模、極富生機(jī)活力的產(chǎn)業(yè)大軍。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，受國(guó)際品牌的影響，再加上本土品牌缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，云南省化妝品企業(yè)不得不在邊緣市場(chǎng)求生存與發(fā)展，這些成為該行業(yè)打造民族品牌的硬傷。

　　沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)鏈

　　云南原生生物工程有限公司營(yíng)銷總監(jiān)毛云波向記者描述去年在云南創(chuàng)牌時(shí)的經(jīng)歷，“原計(jì)劃在云南完成產(chǎn)品所有的生產(chǎn)步驟，沒(méi)想到在產(chǎn)品外包裝生產(chǎn)方面就遇到瓶頸。云南外包裝生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)落后，生產(chǎn)出來(lái)的成品很粗糙，無(wú)形中拉低了產(chǎn)品品質(zhì)。隨后又尋找了多家生產(chǎn)企業(yè)，但無(wú)奈無(wú)果而終�，F(xiàn)在，產(chǎn)品外包裝生產(chǎn)選擇在廣州。”

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，在沿海等日化產(chǎn)品發(fā)展較快的區(qū)域，支持化妝品生產(chǎn)的周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展成熟，技術(shù)不斷升級(jí)，緊隨國(guó)際發(fā)展步伐�！鞍l(fā)展瓶頸主要是地理環(huán)境的制約，比如物流和人才方面發(fā)展的不均衡�！崩ッ魇セ鸹瘖y品有限責(zé)任公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　國(guó)外品牌擠壓市場(chǎng)

　　“本土化妝品企業(yè)面對(duì)國(guó)際品牌，就像螞蟻與大象之間懸殊巨大。盡管憑一時(shí)之勇也在市場(chǎng)上取得了些微成就，但也僅僅局限在某個(gè)單一層面。”多年從事化妝品品牌代理的劉經(jīng)理說(shuō)。

　　毛云波介紹，除了在硬件上的限制外，本土企業(yè)在信息獲取上也相對(duì)滯后�！氨就疗髽I(yè)在品牌運(yùn)作的能力上顯然差距太遠(yuǎn)，那些僥幸成功的企業(yè)，并沒(méi)有深入研究那些跨國(guó)巨頭品牌運(yùn)作的精髓，而是停留在短暫的成功上，無(wú)法繼續(xù)提升自己的品牌，導(dǎo)致消費(fèi)者最終對(duì)品牌無(wú)法產(chǎn)生永遠(yuǎn)的信賴�！眲⒔�(jīng)理說(shuō)。

　　記者從市場(chǎng)上了解到，幾年前還在各大超市、百貨上架銷售的本土品牌，紛紛銷聲匿跡。不少主打中藥理念的品牌不得已委身二三級(jí)市場(chǎng)，走入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的行列。

　　資金不足阻礙發(fā)展

　　資金上捉襟見(jiàn)肘是本土化妝品企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛，不少企業(yè)就因?yàn)橘Y金問(wèn)題而無(wú)法在品牌傳播上有足夠投入，造成經(jīng)銷商埋怨，消費(fèi)者缺乏認(rèn)知，形成惡性循環(huán)。

　　記者對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行調(diào)查采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)本土品牌認(rèn)知度較低，廣告宣傳仍然是消費(fèi)者購(gòu)買化妝品時(shí)的主要導(dǎo)向。昆明泰麗栢姿貿(mào)易有限公司負(fù)責(zé)人告訴記者，多年來(lái)從事化妝品品牌代理，現(xiàn)在鋪下了銷售網(wǎng)絡(luò)，也想依靠本省的優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)自己的品牌，但在創(chuàng)牌道路上會(huì)遇到諸多困境，資金問(wèn)題首當(dāng)其沖。

　　“本土化妝品品牌想在這個(gè)狼虎盤踞的領(lǐng)域有所作為，必須改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)作理念。”業(yè)內(nèi)人士分析。

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)有漏洞

　　“宏觀調(diào)控不力使得原料種植、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理體制混亂，缺乏一個(gè)實(shí)質(zhì)性的集團(tuán)組織，既不能對(duì)基地建設(shè)形成保障機(jī)制，又不能對(duì)香料市場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，香料生產(chǎn)多為小企業(yè)，重復(fù)建廠，重復(fù)生產(chǎn)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)�！睒I(yè)內(nèi)人士稱。同時(shí)，品種較單一，絕大多數(shù)產(chǎn)品停留在初加工的低水平階段，不能產(chǎn)生高附加值；缺乏信息資源，流通環(huán)節(jié)多，渠道不暢，市場(chǎng)開(kāi)拓能力較低；高層次人才匱乏，特別是經(jīng)營(yíng)、管理、調(diào)香等方面尤為突出。云南香精產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與市場(chǎng)需求矛盾突出，主要表現(xiàn)為品種少，質(zhì)量不穩(wěn)定，適銷對(duì)路的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展都較慢。就香料產(chǎn)品總體情況而言，中低檔次產(chǎn)品多，初級(jí)產(chǎn)品比重大，深加工產(chǎn)品少，品牌產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率低，這與云南香料資源優(yōu)勢(shì)不相稱。

　　■ 新聞助讀

　　云南香料資源的開(kāi)發(fā)利用開(kāi)始于上世紀(jì)50年代末期。1962年云南開(kāi)始進(jìn)行香料基地建設(shè)。在昆明、玉溪、紅河、大理等引進(jìn)推廣種植香葉天竺葵；在西雙版納引入試種香莢蘭、丁香羅勒、錫蘭肉桂、蘇合香、檸檬桉等，并在德宏進(jìn)行大面積種植楓茅、香茅等草本類香料。隨著香原料從野生采集到引種栽培，建立商品生產(chǎn)基地，香料加工工業(yè)也相應(yīng)得以建立和發(fā)展。先后建立了西雙版納、德宏、思茅、個(gè)舊、玉溪、澄江等香料廠，形成了香原料生產(chǎn)與加工工業(yè)相配套，并具適當(dāng)規(guī)模的香料、香精生產(chǎn)基地。