第二批 “廣東省嶺南中藥文化遺產保護名錄”近日在廣州公布，霸王、王老吉、烏雞白鳳丸等13家單位的45個秘方通過審批進入名錄。同時，霸王集團獲得“中藥世家”的認定。至此，先前鬧得沸沸揚揚的霸王洗發(fā)水被指致癌一事有了一個意料之外情理之中的結尾。在這起頗具戲劇化的事件背后，中國民族品牌自立自強的曲折路徑躍然紙上。

   行情危險!散戶應該盡快離場? 哪些股票值得滿倉買入? 某些股很可能還要漲50%！ 機構資金目前已發(fā)生大變化 　　沒有品牌是一家企業(yè)的悲哀；沒有民族品牌則是一個國家的劫難。長久以來有一種說法：中國的民族品牌甫一出生就面臨一種“內憂外患”的現實：內部競爭的激烈、市場消費者的偏見、國外品牌的沖擊。種種桎梏使得民族品牌的發(fā)展分外艱辛。從某種意義上說，“madeinchina”暗含了眾多民族品牌處于產業(yè)鏈最低端的事實。民族品牌如何沖破桎梏、銳意進取，注定是一條艱難的征途，但同時，這也是通向光明的征途。

　　中藥之困

　　近年來，我國許多省市在振興地方經濟的方略中，將傳統(tǒng)文化產業(yè)化作為重要組成部分，這成為民族品牌的重要支撐。第二批 “廣東省嶺南中藥文化遺產保護名錄”的公布，不僅是廣東省打造“中藥強省”的重要舉措，也對中醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展和中國民族產業(yè)的崛起起到了積極的推動作用。

　　廣東是傳統(tǒng)的中醫(yī)藥大省。2005年，廣東省在全國率先吹響 “建設中醫(yī)藥強省”的號角，提出以整合資源、發(fā)展事業(yè)、做強產業(yè)、弘揚文化為總方針，通過體制機制創(chuàng)新，建立完善中醫(yī)醫(yī)療服務體系、中醫(yī)藥制造和流通產業(yè)體系，以打造名院名科、名藥名廠、名店名城、名醫(yī)名校和自主創(chuàng)新、國內國際合作，弘揚嶺南中醫(yī)藥文化為重點，全面推進中醫(yī)藥強省建設工作。目前，廣東基本實現了中醫(yī)藥強省建設的初級目標，中醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展勢頭良好。2008年，廣東全省擁有中藥生產企業(yè)246家，工業(yè)總產值達180多億元，占全國 1/8；同時，廣東是我國中藥的主要出口省區(qū)之一，中藥年出口交貨值近2億元。

　　正是在這樣的背景下，嶺南文化遺產保護名錄的頒布順勢而發(fā)。從這份名錄中，不僅可以看到廣東省中醫(yī)藥文化傳承與保護的豐碩成果，更表明了當地政府支持民族品牌發(fā)展的決心。這樣的決心，對于與外資巨頭搏殺守望日化河山的民族品牌而言，顯得彌足珍貴。

　　早在2004年，全世界年中藥貿易額已超過400億美元，而且每年以10%的速度增長。當時在全世界年中藥貿易額中，中藥的老家———中國僅占5%�！爸兴幇l(fā)源地”如何才能“中藥強國”？這已是擺在我國中醫(yī)藥產業(yè)面前的現實命題。

　　2009年4月，國務院制定了《國務院關于扶持和促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的若干意見》，對中醫(yī)藥發(fā)展提出了很多政策支持；同時，現代中醫(yī)藥產業(yè)作為高新技術產業(yè)將以具有中國獨立知識產權和比較優(yōu)勢的特色產業(yè)，與生物醫(yī)藥產業(yè)并列為21世紀中國健康產業(yè)發(fā)展的兩大支柱。

　　內部的發(fā)展機遇和外部的國際環(huán)境，賦予了當下中國中醫(yī)藥產業(yè)良好的復興勢頭，把握時機、乘勝前進成為中醫(yī)藥產業(yè)決勝未來的關鍵之所在。科技部中國生物技術發(fā)展中心日前發(fā)布報告稱，未來10多年，我國中醫(yī)藥事業(yè)將進一步現代化，形成中西醫(yī)有機結合的醫(yī)療保健體系，構筑總產值超過4000億元的中醫(yī)藥產業(yè)。

　　如今，同仁堂、霸王、云南白藥等民族中醫(yī)藥品牌帶著古老的中醫(yī)藥傳統(tǒng)文化，走進國人的現代生活，形成了獨創(chuàng)的配方和產品，形成了對抗外資品牌攻擊的一道防線，更鑄就了對傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化保護的長城。

　　內外之阻

　　對于中國民族品牌而言，成長和發(fā)展需要企業(yè)經營思想與運營體系的大變革，而內外環(huán)境的壓力，使得發(fā)展之路舉步維艱。

　　從國際環(huán)境來看，國外競爭對手攜資金實力、技術研發(fā)與品牌等優(yōu)勢，已經在中國市場上嘗盡了甜頭并建立了自己的“領地”。顯然，“對付”崛起的民族品牌，是他們營銷策略的一個主要方面。

　　以日化行業(yè)為例，由于中國龐大的人口規(guī)模，中國日化市場成為全球規(guī)模與潛力最大的市場，預計2010年整個日化銷售規(guī)模達到2000億元。與此呼應，國外日化巨頭紛紛登陸，搶占日化河山。而時至今日，各日化市場的第一陣營幾乎為洋品牌，為數不多的幾個民族品牌如云南白藥、霸王攜中醫(yī)藥文化理念搶得一席之地。今年7月以來，在我國民族品牌遭遇的各種“門”的背后，第一陣營的身影都若隱若現。

　　與此同時，國內輿論對遭遇危機的中外品牌不同的考量標準也讓民族品牌屢遭滑鐵盧。相比較國內公眾對豐田“召回門”的寬容態(tài)度，輿論對于一些民族品牌似乎表現得過于“苛刻”。從去年的王老吉夏枯草事件到今年的霸王洗發(fā)水風波，皆為陷入此類漩渦。

　　有專家認為，在民族品牌的成長過程中，“攘外必先安內”在一定程度上成為一個現實的課題。沒有內部輿論的認可，就沒有民族品牌的光輝前景。

　　自強之路

　　生存還是毀滅，優(yōu)勝劣汰還是轉型發(fā)展，是我國民族品牌面臨的一個永恒的課題，而從它們的選擇中，經常呈現兩種路徑：一是投身外資門下，坐享太平，但一入豪門深似海，如“小護士”在2004年作為歐萊雅在中國收購的第一個本土品牌，如今早已銷聲匿跡。第二是奮發(fā)圖強，在國內外競手的雙重夾擊中，在并不友好的市場環(huán)境中堅強生長，雖然道路曲折，但未來會越走越寬。有遠見的民族企業(yè)，無疑會選擇后者。

　　一組數據表明：全國13家國有大型醫(yī)藥企業(yè)被外商控股；洗衣粉行業(yè)幾乎全部被四大外資洗滌劑公司收購，熊貓、活力28、小護士、大寶，一個個曾經響當當的民族品牌，已成為國際品牌的旗下一員，不是被收購就是被驅逐一度成為民族品牌的宿命。而這些自主品牌被收購后，大多都被束之高閣，或是成為跨國企業(yè)在中國市場開路的犧牲品，最后淪落為外資品牌的附屬之物。

　　根據有關調查，在合資企業(yè)中，70%以上的自主品牌收購后都被閑置，只有不到30%的品牌被用來做市場。此外，國際品牌通過廣告、輿論公關等媒體影響來實施市場占領策略，或是大量搶先申請專利來搶占市場格局等各種手段，都在進一步蠶食自主品牌的發(fā)展空間，有媒體將此稱為 “中國日化河山陷落最悲情的注腳”。

　　在這樣一種背景下，民族品牌自立自強，不僅成為一種理念，更成為企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。從華為、海爾、聯想等知名品牌的成功國際化，到中國互聯網的風生水起，再到中國汽車產業(yè)的繁榮，無疑都是在朝著這樣的征途邁進。此外，在日化等領域，一些民族企業(yè)將傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化與現代科技結合，實現了品牌化、產業(yè)化。王老吉、霸王等這些著名的民族品牌將中醫(yī)藥文化服務現代人們生活，為絕地反攻的民族品牌，提供了一種信心和典范。