富士膠片公司9月開始正式向中國(guó)市場(chǎng)銷售化妝品，這成為繼可口可樂(lè)、五糧液[33.21 2.82%]、娃哈哈、云南白藥[66.10 4.59%]等企業(yè)之后，又一個(gè)跨界進(jìn)軍日化的巨頭。千億元人民幣的市場(chǎng)規(guī)模、連續(xù)幾年20%的增長(zhǎng)速度，以及高達(dá)30%的利潤(rùn)，讓日化行業(yè)成為諸多企業(yè)多元化的首選。

   富士的新支柱

   “膠片公司進(jìn)入化妝品領(lǐng)域這一舉動(dòng)使大家都非常吃驚。但富士?jī)?nèi)部對(duì)這一舉動(dòng)并沒(méi)有感到有什么奇怪，因?yàn)檫@是公司從富士的主營(yíng)業(yè)務(wù)照片及其關(guān)聯(lián)事業(yè)中催生出來(lái)的產(chǎn)品�！备皇磕z片(中國(guó))投資有限公司公關(guān)部負(fù)責(zé)人對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，照片之所以會(huì)褪色，是由于接觸空氣后產(chǎn)生了氧化，這同樣也是肌膚老化的原因。而攝影膠片和肌膚的真皮層的成分還有一個(gè)共通點(diǎn)：它們都含有很多膠原蛋白，富士公司在此前70多年時(shí)間里已經(jīng)把膠原蛋白的技術(shù)弄得很透徹。

　 而來(lái)自消費(fèi)者的最大疑問(wèn)就是，怎么能放心把原來(lái)做膠片的材料涂在臉上？

   2006年，富士在日本推出化妝品時(shí)也遇到了相同的難題。為此，富士采用了不斷解釋自己的技術(shù)的推廣方式。如今，富士化妝品在日本的銷售收入已經(jīng)超過(guò)了100億日元(約7.72億元人民幣)。

   富士進(jìn)軍日化的一個(gè)重要原因是傳統(tǒng)膠片業(yè)的沒(méi)落。

　 2000年后，全球彩色膠卷市場(chǎng)需求量每年以25%的速度下滑，富士便開始收縮全球的膠卷生產(chǎn)線，把眼光投向了新領(lǐng)域。

　 “我們要在富士原來(lái)所擁有的技術(shù)基礎(chǔ)上，利用原來(lái)的生產(chǎn)設(shè)備等資源，來(lái)擴(kuò)大各種各樣的業(yè)務(wù)�！备皇磕z片中國(guó)區(qū)總裁橫田孝二說(shuō)。

　 2008年的金融危機(jī)加速了富士的轉(zhuǎn)型。目前包括化妝品在內(nèi)的“醫(yī)療系統(tǒng)·生命科學(xué)”行業(yè)已經(jīng)是富士膠片發(fā)展的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一，其他幾大業(yè)務(wù)為印刷、文件處理、光學(xué)儀器、高性能材料和電子影像。

   富士膠片還成立了一個(gè)健康生命科學(xué)事業(yè)本部，包括醫(yī)療器械、藥品、化妝品、健康食品等業(yè)務(wù)。橫田孝二說(shuō)：“我們希望今后這一塊業(yè)務(wù)是富士膠片最大的事業(yè)支柱�！边@個(gè)事業(yè)本部的目標(biāo)是10年后做到1兆日元(約772億元人民幣)的銷售收入。

   上述公關(guān)部負(fù)責(zé)人說(shuō)，2009年度，富士膠片在化妝品、保健食品方面的銷售額比2008年度擴(kuò)大了2.5倍，2010年預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)更大幅度的增長(zhǎng)�！案皇康幕瘖y品在中國(guó)內(nèi)地的第一步是在網(wǎng)上銷售，在香港有實(shí)體代理店進(jìn)行銷售。”對(duì)于是否會(huì)在中國(guó)內(nèi)地開店或拓展更多銷售渠道，她表示“今后會(huì)繼續(xù)商討”。

   扎堆日化暗藏風(fēng)險(xiǎn)

   如此大跨度地試水日化，富士不是第一家。近幾年，除了可口可樂(lè)在國(guó)外推出與旗下各品牌汽水口味相對(duì)應(yīng)的潤(rùn)唇膏之外，國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)軍日化的集體沖動(dòng)也一直沒(méi)有間斷。

   早在2004年，五糧液就首期投資1億元進(jìn)軍洗發(fā)水市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，五糧液集團(tuán)與香港互通集團(tuán)合資組建了一家新公司——普什互美日化有限公司，五糧液約占60%股份。五糧液的兩款洗發(fā)水主打中高端市場(chǎng)，而且首選上市的第一站是寶潔的大本營(yíng)廣州。五糧液方面表示，日化新品依托的是五糧液本身的品牌優(yōu)勢(shì)和龐大的資金支持。此外，洗發(fā)水的加工過(guò)程中也需要一定比例的水，五糧液酒的優(yōu)勢(shì)之一在于當(dāng)?shù)氐乃�質(zhì)與眾不同。

   當(dāng)時(shí)五糧液定下的目標(biāo)是，2004年洗發(fā)水銷售額過(guò)億元，三五年后力爭(zhēng)進(jìn)入中國(guó)日化業(yè)前十強(qiáng)。

　 一年后，娃哈哈宣布進(jìn)軍日化，以洗發(fā)、沐浴產(chǎn)品為主。宗慶后曾表示，即使是寶潔，也不可能完全壟斷廣闊的日化市場(chǎng)�！巴薰�哈進(jìn)入日化，先穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)力壯大了也可以挑戰(zhàn)寶潔，就像1998年我們做非�？蓸�(lè)挑戰(zhàn)可口可樂(lè)、百事可樂(lè)一樣。”娃哈哈方面還表示，在日化產(chǎn)品生產(chǎn)上絕對(duì)不做貼牌，而是完全由娃哈哈的生產(chǎn)基地生產(chǎn)。

　 可以說(shuō)，從2004年至今，日化風(fēng)潮一直沒(méi)有退去。其間，云南白藥牙膏正式上市，2004年半年就創(chuàng)造了200萬(wàn)元銷售額，2005年達(dá)到了8000萬(wàn)元。同仁堂[31.48 4.45%]、仁和藥業(yè)[19.09 3.86%]、滇虹藥業(yè)、片仔癀[48.87 2.69%]、三精、修正藥業(yè)等藥企也紛紛進(jìn)入日化領(lǐng)域。2008年，云南白藥斥資6300萬(wàn)元對(duì)旗下盈利能力不佳的3家公司完成了全資收購(gòu)，又與日本Maleave化妝品株式會(huì)社成功簽訂了化妝品技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，瞄準(zhǔn)了藥妝市場(chǎng)。

　“中國(guó)醫(yī)藥[17.64 2.86%]行業(yè)的整體利潤(rùn)率非常不樂(lè)觀，8%的利潤(rùn)率令所有制藥企業(yè)疲于掙扎。而對(duì)于日化產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，如果運(yùn)營(yíng)得當(dāng)，全行業(yè)的平均利潤(rùn)可以達(dá)到30%。”云南白藥集團(tuán)副總經(jīng)理兼健康產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理秦皖民對(duì)記者表示，藥物作為硬性需求品，社會(huì)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)能力的增長(zhǎng)對(duì)其銷售額的影響有限；但日化市場(chǎng)對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)反應(yīng)靈敏，容易成為藥企新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　 原中國(guó)香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)張殿義表示，中國(guó)現(xiàn)在是全球第一大洗衣粉大國(guó)，第一大洗滌市場(chǎng)，全球第二大化妝品大國(guó)。中國(guó)日化市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)為全球最大綜合性市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)模早已經(jīng)超過(guò)千億元人民幣，且正以20%的速度成長(zhǎng)。到2010年，我國(guó)化妝品市場(chǎng)銷售總額可達(dá)到1200億元。

　 “中國(guó)日化行業(yè)本身就是一個(gè)投機(jī)的產(chǎn)物，是剛剛被國(guó)際巨頭喚起的一個(gè)朝陽(yáng)性產(chǎn)業(yè)，必然存在暴利�！敝�名管理咨詢專家王傳才說(shuō)。

　 宗慶后表示，與飲料相類似，日化產(chǎn)品也屬快速消費(fèi)品，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)操作起來(lái)應(yīng)該相對(duì)容易些�！彼幤蟮耐ǖ绖t更為便利。業(yè)內(nèi)人士透露，一些日化產(chǎn)品的設(shè)備與藥企設(shè)備通用，而且，與一款藥動(dòng)輒千萬(wàn)甚至上億的研發(fā)費(fèi)用，以及長(zhǎng)達(dá)三五年的臨床試驗(yàn)相比，日化行業(yè)可謂是成本低廉、回報(bào)快速。

   但結(jié)果未必如人愿。

　 本報(bào)記者從五糧液集團(tuán)得知，普什互美日化有限公司已經(jīng)注銷，日化品早在兩三年前就已不再生產(chǎn)。近五年來(lái)，白酒行業(yè)利潤(rùn)普遍增長(zhǎng)了3倍。

王傳才表示，對(duì)于很多國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，日化像是一個(gè)備用的金庫(kù)和短線投資，企業(yè)一旦有更大的利潤(rùn)吸引，日化業(yè)務(wù)就會(huì)被廢棄。

　 營(yíng)銷專家王新業(yè)說(shuō)，跨界做日化，像云南白藥、同仁堂等這樣能最終牢牢占住一席之地的是少數(shù)，像云南白藥牙膏累計(jì)銷量額過(guò)6億元的收成，更是鳳毛麟角。原因在于藥妝這一細(xì)分領(lǐng)域，過(guò)去三年國(guó)內(nèi)年增長(zhǎng)率保持在10%-20%，是新開辟的戰(zhàn)場(chǎng)，而且本土醫(yī)藥品牌有著不可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。但就整個(gè)大日化而言，不是所有企業(yè)都適合做跨界經(jīng)營(yíng)，在渠道和品牌關(guān)聯(lián)度上都存在風(fēng)險(xiǎn)。