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化妝品專營(yíng)店擴(kuò)張成未來(lái)業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)2010-11-24 15:15:39 閱讀數(shù)：
渠道是日化行業(yè)的命脈，隨著化妝品專營(yíng)店成為日化界的一個(gè)銷售主渠道，設(shè)點(diǎn)開店成為業(yè)界又一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。
早在2004年，資生堂正式進(jìn)入專營(yíng)店渠道，以“店中店”形式發(fā)展簽約專賣店，在中國(guó)星羅棋布的專營(yíng)店渠道中遍地開花。 隨后韓國(guó)愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下“Mamonde夢(mèng)妝”、高絲等化妝品企業(yè)也紛紛開始專賣店。到2010年“歐萊雅魅力聯(lián)盟”啟動(dòng)，標(biāo)志著第二輪外資向國(guó)內(nèi)化妝品專營(yíng)店滲透正式開始。除巴黎歐萊雅外，美寶蓮紐約、卡尼爾、羽西等更多品牌加入專營(yíng)店渠道，其次是與專營(yíng)店直接對(duì)接。
據(jù)了解，目前化妝品專營(yíng)店市場(chǎng)有三股力量：外資品牌，港資品牌，土生土長(zhǎng)的本土品牌，這三股力量分別占據(jù)了化妝品的高、中、低檔化妝品市場(chǎng)，對(duì)于現(xiàn)時(shí)的市場(chǎng)格局，業(yè)界均認(rèn)為，“中國(guó)力量”占據(jù)主流市場(chǎng)份額。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在目前化妝品專營(yíng)店行業(yè)，屈臣氏的老大地位暫時(shí)在3～5年內(nèi)無(wú)人能動(dòng)搖，而第二位的競(jìng)爭(zhēng)則更具看頭，來(lái)頭不小的萬(wàn)寧在前幾年的尷尬中肯定會(huì)有所動(dòng)作，而事實(shí)也證明了它將會(huì)有一連串的市場(chǎng)改革;嬌蘭佳人作為積極的本土品牌代表，在快速擴(kuò)張方面也表現(xiàn)得很到位，其大眾價(jià)格的定位肯定有更多的消費(fèi)市場(chǎng)。對(duì)于具體的競(jìng)爭(zhēng)格局，他表示目前還有待觀望。
對(duì)于本土品牌及外資品牌的專營(yíng)店來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張是它們競(jìng)爭(zhēng)的一大焦點(diǎn)。經(jīng)過快速成長(zhǎng)期后的本土化妝品專營(yíng)店似乎也找到了“感覺”，自2010年開始便以各自的方式加快了擴(kuò)張步伐。嬌蘭佳人董事長(zhǎng)蔡汝青指出嬌蘭佳人的目標(biāo)：投資約3.5億元，爭(zhēng)取在2020年擁有1萬(wàn)家店。而深圳千色店也計(jì)劃2010年在華中地區(qū)開30～50家店，同時(shí)將舊店進(jìn)行翻新。
對(duì)于本土品牌的擴(kuò)張，業(yè)界指出，過往十年是本土化妝品店在數(shù)量與規(guī)模上的快速擴(kuò)展期，而面對(duì)下一個(gè)十年，本土化妝品店面臨著店鋪數(shù)量接近飽和、優(yōu)質(zhì)店址缺失、市場(chǎng)開始成熟等一系列問題，第二輪突圍在所難免。
業(yè)內(nèi)資深專家吳志剛指出，本土化妝品店在新十年的突圍中將面臨一次痛苦的轉(zhuǎn)型，包括商品結(jié)構(gòu)的大調(diào)整以及業(yè)態(tài)的改變。他認(rèn)為，本土化妝品店首先要找到自己的零售業(yè)態(tài)，“業(yè)態(tài)就是指店鋪賣給誰(shuí)、賣什么和如何賣的具體經(jīng)營(yíng)形式，零售業(yè)態(tài)事實(shí)上已成為零售店鋪市場(chǎng)定位的集中體現(xiàn)。”
隨著越來(lái)越多外資進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，外資化妝品專營(yíng)店越來(lái)越多，給本土企業(yè)造成很大壓力，但業(yè)內(nèi)人士指出外企們?nèi)蕴幵谠囂诫A段，而且本土化妝品店比外資更容易適應(yīng)中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境，化妝品店行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)被外資品牌所壟斷的情況。 |
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