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華南洗滌市場(chǎng)“本地品牌”占主角2010-12-2 8:31:48 來(lái)源：信息時(shí)報(bào) 閱讀數(shù)：
洗滌市場(chǎng)“本地品牌”占主角
業(yè)界指出，面對(duì)前景廣闊的中國(guó)市場(chǎng)，外資品牌必然繼續(xù)向農(nóng)村市場(chǎng)滲透，而本土品牌在繼續(xù)抗衡外資的同時(shí)，也將通過(guò)高附加值產(chǎn)品進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位。
市場(chǎng)格局
本土品牌三分天下占其二
對(duì)于國(guó)內(nèi)洗滌市場(chǎng)的整體格局，受訪人士皆稱，本土品牌越來(lái)越具有競(jìng)爭(zhēng)力，在洗衣粉、洗潔精、洗衣液等重要領(lǐng)域有三分天下占其二的優(yōu)勢(shì)。
數(shù)據(jù)最具有說(shuō)服力。據(jù)尼爾森最新滾動(dòng)年度數(shù)據(jù)顯示，立白的銷(xiāo)售額占洗衣粉整體市場(chǎng)的24.3%，汰漬占20.6%，雕牌占17.7%，而這占據(jù)洗衣粉市場(chǎng)銷(xiāo)售額六成的“三強(qiáng)”名單中，有“兩強(qiáng)”就是本土品牌。在洗潔精市場(chǎng)，日化資深專(zhuān)家吳志剛則稱，立白、雕牌占據(jù)了50%以上的市場(chǎng)份額，幾乎沒(méi)有外資品牌的一席之地。在尼爾森發(fā)布的市場(chǎng)數(shù)據(jù)中，藍(lán)月亮以44%的市場(chǎng)份額成為目前洗衣液市場(chǎng)的第一品牌。在沐浴露市場(chǎng)，隨著外資品牌如玉蘭油、力士等的不斷發(fā)力，其市場(chǎng)份額在近年有增長(zhǎng)趨勢(shì)，不過(guò)，據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，澳雪沐浴露在華南市場(chǎng)業(yè)績(jī)與占有率均占據(jù)市場(chǎng)第一。
日化資深專(zhuān)家陳海超點(diǎn)評(píng)稱，在洗衣粉領(lǐng)域，雕牌、立白本土品牌牢牢把控著中端、低端市場(chǎng)，高端則是奧妙、碧浪等國(guó)際品牌的陣地；洗潔精領(lǐng)域，白貓、雕牌、立白等本土品牌牢牢把控著中低端；洗衣液領(lǐng)域則是由藍(lán)月亮與威露士領(lǐng)銜，與寶潔、聯(lián)合利華展開(kāi)拉鋸戰(zhàn)并略占上風(fēng)。
相對(duì)于護(hù)膚品、彩妝品、牙膏等其他日化行業(yè)外資占有半壁以上江山的競(jìng)爭(zhēng)局面，本土品牌為何能在洗滌行業(yè)占有優(yōu)勢(shì)？對(duì)此，日化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、亞洲PHPC咨詢有限公司總經(jīng)理谷俊指出，洗滌行業(yè)必須以量取勝，而農(nóng)村市場(chǎng)在整個(gè)洗滌行業(yè)的地位很大，本土品牌因?yàn)槎▋r(jià)更實(shí)惠，因此更有優(yōu)勢(shì)；其次，外資對(duì)渠道的滲透也無(wú)法像本土品牌那么具有優(yōu)勢(shì)。陳海超則認(rèn)為，在洗滌品類(lèi)，本土品牌在原材料成本、人力資源成本等方面有優(yōu)勢(shì)，因此話語(yǔ)權(quán)比化妝品大一些。
中國(guó)力量1
中低端占絕對(duì)優(yōu)勢(shì) 開(kāi)始搶占高端
據(jù)悉，中國(guó)日化市場(chǎng)2008年～2009年的年均復(fù)合增長(zhǎng)率在13.4%，快于國(guó)際整體市場(chǎng)增速，去年便達(dá)2000億元，其中競(jìng)爭(zhēng)最激烈、最充分的就是洗衣粉市場(chǎng)。中商情報(bào)網(wǎng)發(fā)布的《2009～2013年中國(guó)洗衣粉市場(chǎng)調(diào)查及發(fā)展前景預(yù)測(cè)咨詢報(bào)告》顯示，到2013年洗衣粉市場(chǎng)將達(dá)280億元，雖增速放緩，但穩(wěn)定的增長(zhǎng)仍令幾大巨頭坐擁相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)容量。立白、納愛(ài)斯兩大本土日化巨頭以及寶潔、聯(lián)合利華兩大國(guó)際日化巨頭都涉足其中，飽和的市場(chǎng)呈現(xiàn)白熱化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。
業(yè)內(nèi)專(zhuān)家陳天對(duì)洗衣粉的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)如此分析，對(duì)于本土品牌在中低端市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，外資品牌也以價(jià)格戰(zhàn)殺入并欲占領(lǐng)老大位置。目前洗衣粉的競(jìng)爭(zhēng)是外資打外資、本土對(duì)本土，“本土品牌的首要任務(wù)就是消滅二、三級(jí)品牌，然后成長(zhǎng)為全國(guó)性大品牌。而外資的優(yōu)勢(shì)在于多品牌戰(zhàn)略，保證在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上都有斬獲。本土品牌這幾年的成績(jī)更多的是與它們所走的低價(jià)位路線相關(guān)，隨著寶潔推出2.2元的汰漬洗衣粉、碧浪等產(chǎn)品大幅度降價(jià)，國(guó)內(nèi)品牌的低價(jià)優(yōu)勢(shì)將逐步失去。用多品牌戰(zhàn)略開(kāi)拓高端市場(chǎng)版圖成為國(guó)內(nèi)品牌的當(dāng)務(wù)之急，因此我們也可以看到，立白推出了去漬霸，納愛(ài)斯推出超能等高端系列。洗衣粉市場(chǎng)今后的品牌競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，將是各大企業(yè)指揮旗下眾多品牌，在不同細(xì)分市場(chǎng)與對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。”
市場(chǎng)縱然激烈，但數(shù)據(jù)則告訴，本土品牌在洗衣粉市場(chǎng)仍是一股不可忽視的中國(guó)力量。尼爾森最新滾動(dòng)年度數(shù)據(jù)顯示，立白的銷(xiāo)售額占洗衣粉整體市場(chǎng)的24.3%、雕牌占17.7%；中國(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)《洗滌用品統(tǒng)計(jì)信息》公布的全國(guó)洗衣粉市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，排名第一的立白銷(xiāo)量占有率24.2%，第二名是雕牌�！皬哪壳暗南匆路凼袌�(chǎng)格局看，立白、雕牌已構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)格局，未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)變化，其余四成份額由奧妙、浪奇、奇強(qiáng)等分配�！比栈瘜�(zhuān)家均稱。
中國(guó)力量2
培養(yǎng)新領(lǐng)域 領(lǐng)銜洗衣液市場(chǎng)
本土品牌在洗衣液市場(chǎng)的最大力量，不僅在于其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，更在于其培養(yǎng)了市場(chǎng)并讓外資們開(kāi)始關(guān)注這一領(lǐng)域。
2006年，“消毒水老大”威露士推出衛(wèi)新洗衣液；2008年11月，“洗手液大王”藍(lán)月亮高調(diào)推出洗衣液，隨后大舉進(jìn)行廣告及渠道促銷(xiāo)，讓洗衣液真正“火”起來(lái)；2009年第一季度，飄影集團(tuán)也跨界染指洗衣液，一口氣推出“先鋒”品牌三大系列產(chǎn)品；而擁有櫻雪、滋采等品牌的美日國(guó)際也在同年7月推出洗衣液；本土日化巨頭立白也在2009年底推出去漬霸洗衣液……本土品牌的一連串動(dòng)作讓外資們騷動(dòng)起來(lái)：日本花王集團(tuán)宣布推出洗衣液潔霸NEO，聯(lián)合利華以低于同行30%的定價(jià)殺入洗衣液市場(chǎng)，緊跟而來(lái)的是寶潔旗下的汰漬和碧浪。洗衣液市場(chǎng)迅速由“藍(lán)�！弊兂伞凹t海”，而本土品牌在此過(guò)程中起到非常重要的作用。
“隨著市場(chǎng)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，洗衣液發(fā)展?jié)摿薮�。不僅如此，洗衣液產(chǎn)品的市場(chǎng)細(xì)分也已開(kāi)始顯現(xiàn)，品牌的區(qū)域格局正在形成�！敝袊�(guó)洗滌用品工業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王燕表示。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家陳天稱，目前洗衣液市場(chǎng)是以藍(lán)月亮和衛(wèi)新領(lǐng)銜，同時(shí)本土品牌在各區(qū)域市場(chǎng)的表現(xiàn)也很強(qiáng)，“洛娃在北京洗衣液市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上；白貓?jiān)跂|北、華東優(yōu)勢(shì)明顯；藍(lán)月亮、衛(wèi)新在中南、西南地區(qū)銷(xiāo)售頗佳，開(kāi)米則在西北地區(qū)占據(jù)榜首�！�
對(duì)于目前洗衣液市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家陳天分析指出，2008年底到2009年底是洗衣液品牌迅速提高知名度的時(shí)候，“那段時(shí)間你可看到鋪天蓋地的洗衣液廣告。但從去年底開(kāi)始，尤其是進(jìn)入今年第二季度，廣告頻率明顯減少，商家們反而是把更多的成本用于終端上，即降價(jià)促銷(xiāo)。”
旗下有威露士、衛(wèi)新、媽媽壹選等品牌的威萊集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顒傉J(rèn)為，2009年底至今，洗衣液市場(chǎng)仍處于發(fā)展的第一階段，該階段的競(jìng)爭(zhēng)以知名度和價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)的兩大關(guān)鍵詞。他認(rèn)為，第一階段將持續(xù)到明年年中，這就意味著洗衣液的價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)打到明年年中，“當(dāng)洗衣液市場(chǎng)進(jìn)入品牌個(gè)性化階段，價(jià)格體系就會(huì)趨于穩(wěn)定”。
價(jià)格戰(zhàn)雖然很激烈，但業(yè)界認(rèn)為，通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)“消滅”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的可能性不大。市場(chǎng)人士何先生指出，洗衣液市場(chǎng)的幾大主流品牌目前正處于膠著狀態(tài)，“不會(huì)有其中一個(gè)品牌通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)打垮另一個(gè)品牌的可能，每個(gè)品牌之間都在相持階段�！�
記者獲取的相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前洗衣液市場(chǎng)份額排名第一的仍是藍(lán)月亮，第二名是衛(wèi)新，第三名是奧妙。
業(yè)界探討
本土品牌的優(yōu)勢(shì)地位會(huì)否動(dòng)搖？
作為快速消費(fèi)品重頭之一的洗滌市場(chǎng)，外資必然不會(huì)輕易放棄。那么，當(dāng)外資品牌不斷地從價(jià)格和渠道等方面進(jìn)行發(fā)力時(shí)，本土品牌的優(yōu)勢(shì)會(huì)否受到影響？未來(lái)洗滌行業(yè)又將出現(xiàn)怎樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)？事實(shí)上，我們可以看到，近兩年外資品牌全面反撲，寶潔和聯(lián)合利華輪番降價(jià)，與本土品牌在二三線的低端市場(chǎng)展開(kāi)了對(duì)攻；同時(shí)，洗滌企業(yè)的生產(chǎn)成本如能源、原材料、人工、運(yùn)輸?shù)纫恢鄙仙�，本土品牌承受著外資品牌競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境的雙重壓力。
洗滌市場(chǎng)“本地品牌”占主角
資深專(zhuān)家谷俊指出，外資必然會(huì)繼續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)是農(nóng)村市場(chǎng)；而農(nóng)村市場(chǎng)一直是國(guó)內(nèi)日化企業(yè)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，隨著外企對(duì)這塊市場(chǎng)的越來(lái)越重視以及越來(lái)越大眾化的價(jià)格，農(nóng)村市場(chǎng)必將成為日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)領(lǐng)域。尼爾森調(diào)查指出，下線城市的快速消費(fèi)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的速度持續(xù)超過(guò)省會(huì)及地級(jí)城市，現(xiàn)代渠道的快速增長(zhǎng)將持續(xù)到2015年之后，這主要緣于現(xiàn)代渠道向三級(jí)市場(chǎng)的擴(kuò)張以及超市及便利店的發(fā)展。
事實(shí)上，農(nóng)村市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從未間斷過(guò)，寶潔也一直在盯著農(nóng)村市場(chǎng)。從上世紀(jì)90年代起，寶潔就已將觸角伸向農(nóng)村市場(chǎng)，2007年寶潔更進(jìn)一步調(diào)整了農(nóng)村市場(chǎng)戰(zhàn)略，除了和商務(wù)部攜手開(kāi)展“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”外，還鼓勵(lì)分銷(xiāo)商在農(nóng)村開(kāi)設(shè)分公司；2009年，寶潔的“新下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)”向各個(gè)分銷(xiāo)商下達(dá)了覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及商店的具體指標(biāo)。這顯然意味著，目前本土品牌占優(yōu)勢(shì)的中低端市場(chǎng)，接下來(lái)將遭遇更多跨國(guó)公司的圍攻堵截。
不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士均稱，本土品牌的地位暫時(shí)不會(huì)動(dòng)搖。谷俊認(rèn)為，一是因?yàn)槟壳氨就疗放频氖袌?chǎng)地位已相當(dāng)穩(wěn)固，二是因?yàn)橥赓Y在農(nóng)村渠道的滲透也還缺乏經(jīng)驗(yàn)。陳海超則認(rèn)為，“高端消費(fèi)市場(chǎng)肯定是國(guó)際品牌的重點(diǎn)與方向，這也是國(guó)際品牌一貫的手法，本土品牌的幸福時(shí)光還會(huì)繼續(xù)下去�！�
而在外資步步逼近之時(shí)，本土企業(yè)也逐漸找到了自己的發(fā)展方向。隨著產(chǎn)品價(jià)格一降再降，以及原材料、物流等費(fèi)用的節(jié)節(jié)攀升，為應(yīng)對(duì)成本壓力、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，本土洗滌企業(yè)已出現(xiàn)兩大明顯趨勢(shì)：一是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品走中高端路線；二是介入或明顯增大對(duì)個(gè)人護(hù)理用品、彩妝及牙膏的投入，走多元化路線，豐富產(chǎn)品線。
對(duì)于未來(lái)洗滌行業(yè)的市場(chǎng)格局，業(yè)界預(yù)測(cè)，將是寶潔、聯(lián)合利華繼續(xù)壟斷高端市場(chǎng)；納愛(ài)斯、立白在占據(jù)中低端市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，加快拓展高端市場(chǎng)的步伐；大中型企業(yè)開(kāi)疆辟土，小型企業(yè)就占山為王。
洗衣粉市場(chǎng)本土外資抗衡歷程
第一階段：1983年以前
白貓獨(dú)秀：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，白貓洗衣粉成為這一階段的主流品牌。
第二階段：1984～1993年
活力28新紀(jì)元：上世紀(jì)80年代初期，“活力28”超濃縮無(wú)泡洗衣粉開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)洗衣粉歷史的新紀(jì)元。同時(shí)，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌也開(kāi)始雄踞一方。
第三階段：1994～1997年
外資四大家族主導(dǎo)：外資開(kāi)始在中國(guó)控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)，憑借豐富的促銷(xiāo)手段和高密度的廣告宣傳，在中國(guó)市場(chǎng)上取得節(jié)節(jié)勝利。此時(shí)，許多國(guó)內(nèi)品牌要么選擇與外國(guó)品牌合資，要么無(wú)奈地退出市場(chǎng)，市場(chǎng)基本上由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團(tuán)主導(dǎo)。
第四階段：1997年至今
本土品牌成功出擊：由于成本過(guò)高，外資洗衣粉一直未在中國(guó)市場(chǎng)有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷(xiāo)力度漸漸減弱，消費(fèi)者漸漸轉(zhuǎn)向購(gòu)買(mǎi)價(jià)格低廉的本土品牌。而本土品牌憑借價(jià)格和廣告優(yōu)勢(shì)，也確立了自己的地位，奇強(qiáng)、立白、雕牌更是在中低端市場(chǎng)獨(dú)霸天下。
中國(guó)力量之洗滌行業(yè)候選品牌點(diǎn)評(píng)
立白：“中國(guó)力量”代表性企業(yè)
“農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略”的日化界代表、從“廣東第一”做到“全國(guó)第一”、多個(gè)國(guó)內(nèi)收購(gòu)案例的主角……廣州立白集團(tuán)確實(shí)是中國(guó)力量的代表性企業(yè)，如今，立白正一步步實(shí)現(xiàn)“大日化集團(tuán)”的夢(mèng)想。在陳凱旋帶領(lǐng)下的立白集團(tuán)已清楚地知道，要成為真正的全國(guó)日化的標(biāo)兵，必須進(jìn)行有效、全面的產(chǎn)品線覆蓋，所以立白的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已從傳統(tǒng)的洗護(hù)業(yè)務(wù)向基礎(chǔ)護(hù)膚和個(gè)人護(hù)理用品業(yè)務(wù)進(jìn)行多層次延伸，從藍(lán)天六必治、上海高姿、重慶奧妮到去漬霸洗衣液，立白正有序構(gòu)建起日化行業(yè)霸主的地位。
雕牌：一塊透明皂征服低端市場(chǎng)
以一塊透明皂在央視征服二三級(jí)低端市場(chǎng)的納愛(ài)斯集團(tuán)，同時(shí)使雕牌邁上大品牌成長(zhǎng)之路，之后的雕牌洗衣粉不但戰(zhàn)勝了本土對(duì)手奇強(qiáng)，甚至危及中高端品牌奧妙與汰漬的市場(chǎng)份額。雕牌的成功，除在區(qū)域市場(chǎng)的各個(gè)擊破外，價(jià)格可算得上其法寶之一。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費(fèi)多的家庭，對(duì)價(jià)格越敏感，因此，雕牌采取了走中低端路線、瞄準(zhǔn)家庭主婦的方法，不僅瞄準(zhǔn)了最核心的消費(fèi)人群，而且為自己開(kāi)辟了一塊廣闊的天地。如今的雕牌也逐步走多元化路線，目前產(chǎn)品已觸及皂粉、洗潔精、牙膏、香皂等領(lǐng)域。
威威：濃縮粉老大占據(jù)80%份額
在濃縮粉領(lǐng)域，威威頗受業(yè)界關(guān)注。事實(shí)上，以生產(chǎn)濃縮粉為主的威威，其旗下的濃縮粉品牌占香港濃縮粉市場(chǎng)近四成份額，而在粵東濃縮粉市場(chǎng)排名第一。由于濃縮粉零售價(jià)與普通洗粉相距較大，故在洗衣粉市場(chǎng)份額遠(yuǎn)低于普通粉，但隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近幾年濃縮粉銷(xiāo)售每年以雙位數(shù)字急速增長(zhǎng)。業(yè)界更估計(jì)，在10年內(nèi)國(guó)內(nèi)洗滌市場(chǎng)將是濃縮粉、普通粉和洗衣液三分天下。而這一趨勢(shì)將對(duì)濃縮粉銷(xiāo)售量已占80%的威威相當(dāng)利好，并將成為洗滌行業(yè)的又一股力量。
浪奇：廣州日化巨頭高調(diào)押寶MES
作為廣州本土日化巨頭，已有50年歷史的浪奇也是業(yè)界關(guān)注的對(duì)象，目前浪奇在整個(gè)日化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中處于第二階梯的地位。雖然其市場(chǎng)表現(xiàn)一直平平，但自去年提出綠色戰(zhàn)略，并高調(diào)押寶成本比傳統(tǒng)表面活性劑低10%的MES項(xiàng)目后，浪奇醉翁之意明顯是在布局上游產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，浪奇目前只是個(gè)區(qū)域性品牌，如何利用MES及其在華南市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)向全國(guó)推廣，則是業(yè)界關(guān)注的問(wèn)題。
藍(lán)月亮：洗手液、洗衣液霸主
藍(lán)月亮在業(yè)內(nèi)一直很堅(jiān)持，十幾年來(lái)一直只做洗滌產(chǎn)品，目前的兩大拳頭產(chǎn)品——洗手液和洗衣液一直位于市場(chǎng)份額的第一位。除了在洗手液市場(chǎng)的默默耕耘外，藍(lán)月亮在洗衣液領(lǐng)域的行業(yè)貢獻(xiàn)最大，其在渠道終端的強(qiáng)勢(shì)推廣、大手筆的品牌代言人推廣，都讓業(yè)界和消費(fèi)者真正認(rèn)識(shí)到洗衣液的魅力。從最近的第三代產(chǎn)品和最新的代言人策略，我們更可明顯感覺(jué)到藍(lán)月亮對(duì)于洗衣液市場(chǎng)的深耕細(xì)作，而這些都有助于繼續(xù)穩(wěn)固其在洗衣液領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
威露士：多品牌做大消毒水優(yōu)勢(shì)
正由于大家太熟悉“消毒水老大”威露士，所以我們總愛(ài)用威露士代替其所隸屬的威萊集團(tuán)。威萊集團(tuán)旗下有威露士、衛(wèi)新、威潔士、媽媽壹選等多個(gè)品牌，品類(lèi)涉及消毒類(lèi)、衣物護(hù)理類(lèi)、硬表面清潔類(lèi)及個(gè)人護(hù)理類(lèi)等，而威萊的定位就是通過(guò)多品牌布局把“消毒”優(yōu)勢(shì)做大。
威露士是引導(dǎo)消毒健康需求的品牌，以后會(huì)繼續(xù)推出消毒濕巾、免洗消毒劑、消毒噴霧等產(chǎn)品；威潔士主要定位于家居清潔，衛(wèi)新定位為衣物護(hù)理，媽媽壹選則是大眾型家居產(chǎn)品。雖然在洗衣液領(lǐng)域，威萊旗下品牌似乎比較謹(jǐn)慎，但這些并不代表藍(lán)月亮就是最終的贏家。威萊在洗衣液市場(chǎng)的地位也是不可小覷的，在一些賣(mài)場(chǎng)的數(shù)據(jù)顯示，威萊旗下洗衣液的銷(xiāo)售排名第一，洗手液的銷(xiāo)售排名也是第一。
澳雪：在沐浴露市場(chǎng)一枝獨(dú)秀
在外資不斷發(fā)力的沐浴露市場(chǎng)，澳雪可稱得上是本土品牌的代表。據(jù)相關(guān)市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)，澳雪沐浴露在華南市場(chǎng)業(yè)績(jī)與占有率均占市場(chǎng)第一。而澳雪的體育營(yíng)銷(xiāo)也是相當(dāng)出色的，2004年澳雪沐浴露就成為國(guó)家跳水隊(duì)2004～2008年唯一指定專(zhuān)用洗滌產(chǎn)品，2009年還與中國(guó)國(guó)家游泳隊(duì)簽署合作。對(duì)于未來(lái)，澳雪也清晰知道不能單靠沐浴露打天下，其明年將發(fā)力護(hù)膚品市場(chǎng)，洗衣液等家居護(hù)理產(chǎn)品也有望在年內(nèi)上市。據(jù)了解，前三季澳雪銷(xiāo)售已逾5億元，并一直希望效仿霸王，成為日化上市公司，進(jìn)一步強(qiáng)化在香港和東南亞市場(chǎng)的影響力。
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