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通脹下日化業(yè)虧損面增大2010-12-6 8:21:47 來(lái)源：廣州日?qǐng)?bào) 閱讀數(shù)：
目前日化業(yè)的主要原料表面活性劑、燒堿等價(jià)格都比去年同期增長(zhǎng)六成以上，而人工、運(yùn)費(fèi)等物流成本也在增加。但日化企業(yè)在終端市場(chǎng)上轉(zhuǎn)嫁成本很難。今年日化企業(yè)的總體銷售量和銷售額雖然呈增加態(tài)勢(shì)，但凈利潤(rùn)下降、行業(yè)虧損加劇已成不爭(zhēng)的事實(shí)。日化企業(yè)該如何化解通脹壓力？
而在食用油方面，10萬(wàn)噸臨時(shí)存儲(chǔ)食用油將在下周二拍賣的消息也出爐，顯示對(duì)食用油的調(diào)控戰(zhàn)仍在繼續(xù)。
最近幾個(gè)月來(lái)，不斷上漲的原料價(jià)格讓日化企業(yè)應(yīng)接不暇。但是作為快速消費(fèi)品，日化企業(yè)一直是競(jìng)爭(zhēng)最激勵(lì)的地盤，想在終端市場(chǎng)上轉(zhuǎn)嫁成本很難。
通脹壓力之下，日化企業(yè)該如何化解，本報(bào)記者近日走進(jìn)立白公司，試著尋找抗通脹的好辦法。
形勢(shì)嚴(yán)峻：
原料上漲比2008年還兇險(xiǎn)
據(jù)立白集團(tuán)總裁助理許曉東介紹，雖然運(yùn)費(fèi)、人工等各種成本都在增加，但是公司感受最深的還是來(lái)自于原料上漲帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。
許曉東坦言：2008年原油價(jià)格瘋漲，給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的成本壓力。而今年的漲價(jià)則是各種原料的全面上漲，而且有很大的不確定性，比2008年還要兇險(xiǎn)。
日化專家馮建軍還向本報(bào)記者表示，今年人力成本的漲價(jià)也讓企業(yè)備感壓力。
更讓本土日化企業(yè)難受的是，一些外資大賣場(chǎng)前段時(shí)間也提出要提高本土企業(yè)進(jìn)場(chǎng)門檻的要求，雖然目前還沒(méi)正式實(shí)施，但是已經(jīng)給本土日化企業(yè)造成巨大心理壓力。
無(wú)奈現(xiàn)實(shí)：
日化終端產(chǎn)品市場(chǎng)難漲價(jià)
不過(guò)，洗滌類的日化企業(yè)卻難以在終端市場(chǎng)輕言漲價(jià)。本報(bào)記者近日走訪多家超市，發(fā)現(xiàn)洗衣粉、洗潔精等產(chǎn)品價(jià)格均未有變化，不少品牌甚至還在搞大促銷。
對(duì)此許曉東表示，這主要有兩方面原因，一是作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)是不能夠?qū)⒊杀就耆D(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者的。另一方面，日化企業(yè)之間激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也讓企業(yè)不敢漲價(jià)。
更讓本土企業(yè)頭疼的是，目前寶潔等國(guó)際巨頭正利用資金優(yōu)勢(shì)在終端賣場(chǎng)發(fā)起了新一輪的低價(jià)“抄底”，這對(duì)本土企業(yè)來(lái)講無(wú)疑是一種折磨。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)“肥皂及合成洗滌劑制造業(yè)”行業(yè)規(guī)模以上451個(gè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)，2010年1~8月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入709.41億元，同比增長(zhǎng)13.91%；但利潤(rùn)總額只有65.8億元，同比減少9.43%；虧損企業(yè)77家，虧損額5.12億元，同比增長(zhǎng)63.85%。毫無(wú)疑問(wèn)今年日化行業(yè)成本的增加，使得行業(yè)虧損面加大，行業(yè)利潤(rùn)下降，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也放緩了。
應(yīng)對(duì)一：改良部分產(chǎn)品配方簽訂原料長(zhǎng)單
許曉東介紹，為了緩解原料上漲壓力，公司已經(jīng)與主要原料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期訂單。這樣既保證市場(chǎng)供應(yīng)，同時(shí)也不會(huì)太受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響。
許曉東還稱，公司還對(duì)一些產(chǎn)品的配方進(jìn)行改良，比如設(shè)計(jì)出一些經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的產(chǎn)品。
另外，立白目前的產(chǎn)品主要集中在二三線市場(chǎng)和農(nóng)村地區(qū)，一線城市的賣場(chǎng)一直不太樂(lè)觀，而這些一直都是外資品牌的“地盤”。今后，公司將擴(kuò)大終端市場(chǎng)，尤其是一線城市的大賣場(chǎng)、大超市，如果在這些地盤的市場(chǎng)占有率提高，將大大提升公司的盈利能力。
應(yīng)對(duì)二：合理配置營(yíng)銷成本
馮建軍表示，在終端價(jià)格難以提升的情況下，企業(yè)面臨的壓力確實(shí)很大。不過(guò)對(duì)于日化企業(yè)來(lái)講還有別的辦法可以應(yīng)對(duì)，其實(shí)日化產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣費(fèi)用才是大頭，可以通過(guò)更合理的調(diào)配廣告投入和管理商場(chǎng)促銷人員等方法來(lái)節(jié)流。
日化專家林岳也表示，企業(yè)突圍關(guān)鍵還是營(yíng)銷，而不是靠?jī)r(jià)格取勝。很多外企都在做網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營(yíng)銷、微博營(yíng)銷，本土企業(yè)可以嘗試多元化的營(yíng)銷，比如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、日化專營(yíng)店等新興渠道，這些費(fèi)用目前都比較低，投入和產(chǎn)出比不錯(cuò)。
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