本土化妝品企業(yè)要警惕并購風(fēng)險(xiǎn)

2010-12-10 14:15:27 閱讀數(shù)：

    近年來，化妝品本土品牌被跨國公司并購時有發(fā)生，從美加凈、小護(hù)士、大寶，到近期的丁家宜，類似合作有成功的也有失敗的�？v觀國內(nèi)其他行業(yè)并購案例也屢見不鮮。對于本土品牌，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為了自身的壯大發(fā)展，與跨國公司合作是必要的。但是，在與外資并購中，中國民族品牌需要自立自強(qiáng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識和防御能力，保證自己的正當(dāng)權(quán)益。

    據(jù)了解，被收購的本土品牌日子過得并不如想象的滋潤，當(dāng)年風(fēng)光的“小護(hù)士”自被歐萊雅并購后，不僅電視廣告上不見痕跡，就連在商場超市里也難覓其蹤影，而同是歐萊雅旗下的低端品牌“卡尼爾”卻廣告滿天飛。“大寶”現(xiàn)在的市場表現(xiàn)也不如以前，強(qiáng)生并沒有傾注更多資源給“大寶”，反而是強(qiáng)生的露得清成了其專寵的“寶貝”。

　　這些本土品牌被收購之后無一例外地逐漸在市場上消失；目前整個化妝品市場，國外品牌已占據(jù)75%的市場份額；而其他行業(yè)情況也紛紛如此，如在洗滌用品市場，4大年產(chǎn)超8萬噸的洗衣粉廠被外商“吃掉”3個；在感光行業(yè)，除樂凱一家外，其余的全部被國外 “ 吞并”……民族品牌和跨國公司合資熱潮中，一些國產(chǎn)品牌就此被雪藏了，部分跨國公司通過合資獲得合法進(jìn)入中國市場的“許可證”，進(jìn)而掌控市場定價(jià)權(quán)。

　　類似的合作并購現(xiàn)在越來越多，民族企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，不能一廂情愿認(rèn)為外資來幫助我們發(fā)展壯大品牌，
很多本土品牌在合作后沒有話語權(quán)和決策權(quán)，缺乏對國際規(guī)則法律的了解，這些對其他本土品牌都是一種警示�；瘖y品行業(yè)更應(yīng)吸取以前案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并不斷學(xué)習(xí)和掌握國際規(guī)則，才能充分保障自己的權(quán)益和本土品牌的壯大發(fā)展。比如，本土企業(yè)可要求在合同中明確規(guī)定民族品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)份額、銷售渠道及對象，尤其是對違約責(zé)任及賠償條款進(jìn)行細(xì)則規(guī)定。

    目前本土企業(yè)還很弱小、各方面的經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，一不小心就可能被外方變相侵吞，不僅獲利甚少，甚至可能完全喪失好不容易積累起來的品牌和企業(yè)效益。在并購熱潮中本土品牌不應(yīng)該光看到豐厚的嫁妝就急著把自己“嫁”掉，而更應(yīng)該考慮“嫁”過去后是不是會更好的生活，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，時刻保證自己的正當(dāng)權(quán)益。

編輯：媛媛

本文標(biāo)簽：并購

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