近年來，中國很多化妝品牌紛紛"從洋"，如小護士，大寶，丁家宜等。這些中國化妝品牌曾經(jīng)帶著美好的憧憬"遠嫁"，但最后卻未得到良好發(fā)展。

    一、小護士的發(fā)展跌跌撞撞

    2003年，小護士是中國排名第三的護膚品品牌，僅次于玉蘭油（OLAY）和大寶。小護士的品牌認知度在中國很高，市場份額也很高，也許正看重了小護士產(chǎn)品在中國的輝煌表現(xiàn)，當年12月，歐萊雅集團在北京宣布收購"小護士"，然而此后，小護士品牌的發(fā)展卻并不理想。

    歐萊雅曾對小護士進行整合，2004年，歐萊雅推出加入歐萊雅集團后的新一代全新小護士與卡尼爾護膚系列"清澤"和"亮白"系列產(chǎn)品，并表示要把小護士發(fā)展成為中國第一大護膚品牌。次年，歐萊雅繼續(xù)將巨資投入到小護士品牌打造上，希望小護士的銷售額能達到新一輪高峰。但這些整合都沒有獲得成功。據(jù)悉，小護士原有近兩百個經(jīng)銷商、近三萬個銷售網(wǎng)點。然而，在歐萊雅并購小護士后，越來越多的小護士經(jīng)銷商選擇離開，小護士這個品牌便逐漸消失在市場上。

    二、丁家宜的輝煌不在

    丁家宜曾是比較知名的民族品牌，由臺灣人莊文陽一手打造。2010年12月6日，丁家宜與全球第一香水制造商、第五大化妝品公司科蒂集團達成了股份購買協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，科蒂將在2011年獲得丁家宜控股公司的大多數(shù)股份。然而并入科蒂后，丁家宜銷量逐漸走下坡路。依照此前媒體公開的數(shù)據(jù)，丁家宜年銷售額比較客觀，幾近接近10億，但自被收購后一兩年內(nèi)，丁家宜的銷量已經(jīng)下降了一半。

    在大眾看來，歸入科蒂麾下，可以借助全球市場資源和先進護膚科技，推動丁家宜產(chǎn)品的發(fā)展進程。雖然這里面也許含有商業(yè)策略的原因，但丁家宜品牌的發(fā)展不進則退是不爭的事實。

    三、大寶市場未得到有效開拓

    同樣類似的還有大寶，1998年，大寶產(chǎn)品的銷量在中國同類產(chǎn)品中位居第一。1999年，大寶商標被國家工商行政管理局評為"中國馳名商標"，其美容日霜、美容晚霜通過了美國食品藥物管理局認證。這個中國人再熟悉不過的品牌卻在2008年選擇外嫁。于2008年7月30日，被強生(中國)投資有限公司收購。

    此后，強生在大寶產(chǎn)品線上做出了更新和優(yōu)化，并在產(chǎn)品包裝和市場營銷方面進行了一系列微調(diào)。但是這些策略并未帶來巨大效果，大寶產(chǎn)品的銷量也未得到較大提升。