《華爾街日報》日前報道稱亞馬遜與寶潔合作一項稱作VendorFlex的合作項目。根據(jù)該項目，寶潔會在自己的倉庫內(nèi)為亞馬遜將開辟出一個單獨的空間。在這個空間內(nèi)，寶潔每天會將自己旗下的衛(wèi)生紙、洗發(fā)水等日常生活用品送至其內(nèi)，然后經(jīng)亞馬遜工作人員為產(chǎn)品包裝打上標簽后再直接銷售給訂貨者。

其實，亞馬遜一直在尋找目標入以駐全球一些知名的供應商倉庫。現(xiàn)在，衛(wèi)生紙、尿片、洗發(fā)水等日常生活領(lǐng)域成為亞馬遜網(wǎng)絡銷售的開拓目標所在。

與沃爾瑪、好市多等競爭對手相比，亞馬遜的配貨安排計劃極具價格優(yōu)勢。它可以減少轉(zhuǎn)移和存儲商品的成本，同時也減少了送貨的速度。

其實大概在3年前，亞馬遜就已經(jīng)開始進駐寶潔倉庫了。只是現(xiàn)在，寶潔將倉庫分享項目進一步擴大了，其在全球范圍內(nèi)為亞馬遜開啟了包括德國與日本等7個倉庫配送中心。

雖然日用品一直被認為不可能在網(wǎng)絡銷售市場發(fā)展成功，因為它具有價格低、體積大、配送成本高三大劣勢。但據(jù)相關(guān)人士估測，日用品在美國的網(wǎng)銷規(guī)模高達160億美元，而該數(shù)字有可能在2015年翻2倍。

對此，專業(yè)分析師表示，消費者消費習慣的變化與物流體系的完善打開了日用品網(wǎng)絡銷售市場的大門。據(jù)估測，倘若網(wǎng)絡零售市場中有6%的市場份額屬于日用品的話，那么亞馬遜在網(wǎng)絡市場的日用消費品銷售規(guī)模將會在現(xiàn)有的低于20億美元的基礎(chǔ)上增加100億美元。亞馬遜在該領(lǐng)域的增長空間十分巨大。

近兩來，亞馬遜收購了多家玩具與日用品電商網(wǎng)站與公司，如家庭清潔劑網(wǎng)站的電商公司Quidsi等。據(jù)悉，亞馬遜成功入駐寶潔倉庫后，已經(jīng)在與金佰利、第七代等公司談判倉庫分享計劃。