“我們所說的世界戰(zhàn)略，實質(zhì)上就是重視中國的戰(zhàn)略”。這是日本花王株式會社執(zhí)行社長村上由泰說的一句話，也充分體現(xiàn)了他的經(jīng)營觀�；ㄍ豕�司自從2008年進入中國市場，直到2017年業(yè)績才有所好轉(zhuǎn)，大約7、8年都是赤字經(jīng)營，但是他們卻堅持下來，等到了春天。

嘉娜寶，這個品牌對于中國人來說，并不陌生。其產(chǎn)品也在逐漸被中國女性認知，但是銷售業(yè)績并不見好。有好的產(chǎn)品，卻賣不出去，這是花王公司的苦惱。在中國市場的大約10年間，公司一步一個腳印，努力開發(fā)適合中國人的產(chǎn)品。為了了解中國人對護膚的要求，她們多次深入中國人家庭，了解女性的護膚觀，和育兒觀。因為除了護膚品之外，花王還生產(chǎn)兒童用紙尿布等。這些都是通過研發(fā)人員經(jīng)過多次走訪中國家庭，才開發(fā)成型的商品。經(jīng)過了解得知，花王公司在中國合肥有一家生產(chǎn)紙尿布的公司，但是化妝品還都是在日本生產(chǎn)后，出口到中國的。

花王化妝品事業(yè)在中國的進程　　

村上社長說，花王公司是非常喜歡中國的，他本人也曾經(jīng)在中國工作了4年左右，感受到中國人的熱情和友好。最初去中國的時候，還感到擔(dān)心，會不適應(yīng)�？墒�，去了之后，包括他的家人，都受到了中國人的很多幫助，度過了非常愉快的赴任期。這也是花王公司能夠在大約10年沒有盈利的情況下，堅持下來的原因之一。

環(huán)球時報記者提問，是什么原因阻礙了花王在中國的發(fā)展?村上社長回答，主要是公司投入過大，雇傭了大量的護膚咨詢員等，其次是品牌種類過多，使得品牌缺乏競爭力。今后，公司將集中力量，繼續(xù)發(fā)揮花王在護膚研發(fā)能力方面的科學(xué)優(yōu)勢，和嘉娜寶的美之感性，統(tǒng)合優(yōu)質(zhì)品牌，把只限在歐洲銷售良好的主力產(chǎn)品，如“SENSAI”等產(chǎn)品也投放到中國市場，同時繼續(xù)發(fā)揮被中國消費者認知產(chǎn)品的優(yōu)越性，增強既定優(yōu)良品牌在中國的認知度。同時重視網(wǎng)絡(luò)等無國界銷售，而公司無國界銷售的重點仍然是中國，把資金投向中國市場，也就是投放到了可以產(chǎn)生利潤的市場，因此我們對今后公司在中國的發(fā)展充滿信心。