不像從前，如今京東身上的標(biāo)簽已經(jīng)從最初的3C發(fā)展為多業(yè)務(wù)線并行。最為直觀的表現(xiàn)是在今年年初的組織架構(gòu)調(diào)整中，原有八大事業(yè)部升級為大快消、電子文娛、時尚生活三大事業(yè)群。其中對于大快消事業(yè)群而言，除去生鮮事業(yè)部、消費品事業(yè)部、新通路事業(yè)部、京東全球購、7FRESH外，還有極少出現(xiàn)在公眾視野中的京東美妝。

說起京東美妝，其實很多人并不了解。京東美妝2009年組建，至今已經(jīng)有9年的歷程。2014年，京東首次舉辦“蝴蝶節(jié)”，面向女性用戶主推化妝品產(chǎn)品，展開女性營銷，一改大促多以男性主題為主的印象。今年，京東美妝更是出現(xiàn)了兩點明顯變化：升級為一級部門，明確打透高端美妝市場的定位。

了解京東的人都知道，在京東內(nèi)部，劉強東立下的規(guī)矩是只有年營收達(dá)到一定量級才有可能成為一級部門。作為一個重要但尚且處于“萌芽狀態(tài)”的板塊，京東美妝成為了少有的打破這一規(guī)則的部門。京東為什么會鎖定在高端美妝，在美妝上有什么策略，針對品牌方京東又會進(jìn)行哪些扶持?

為什么是高端美妝?

據(jù)JDND消費指數(shù)-京東消費研究聯(lián)合發(fā)布的《2017-2018美妝消費趨勢報告》顯示，消費者正在追求高品質(zhì)的生活，從單一商品需求轉(zhuǎn)到多樣化的高品質(zhì)商品的需求。其中，護(hù)膚美膚行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，2017年高端品牌吸引新用戶數(shù)量是上一年同期的10.7倍，新用戶給品牌帶來的平均消費額是上一年同期的11.1倍。

長期以來，京東在大眾化妝品領(lǐng)域有著不錯的積累，但在高端化妝品領(lǐng)域還處在蓄勢之態(tài)。不過，由于京東最早從3C切入并且堅持品質(zhì)路線，積累下一批對價格敏感性不強，對品質(zhì)有較高要求的消費群體，這批用戶自然也就成了京東美妝的潛在用戶。

對于京東而言，如果將男性消費者視作其基礎(chǔ)用戶，女性消費者的數(shù)量則成為了平臺增長的關(guān)鍵所在。截至目前，京東中一線及準(zhǔn)一線城市消費者占總消費群體的三分之一，本科以上學(xué)歷用戶及18-35歲用戶占整體用戶均超過三分之二，女性用戶占比超過50%。按照京東注冊用戶4億，活躍用戶3億的量來計算，意味著京東大概有1.5億的女性用戶。

以上兩組數(shù)據(jù)相加，一方面說明了用戶對于高端品牌的需求的提升，另一方面說明京東的女性用戶正在增長。與之相對的，平臺接下來要做的就是提升針對高質(zhì)量的用戶的商品供給。

針對高端美妝有什么策略?

高端美妝品牌普遍在精準(zhǔn)拉新，增強粘性，打爆新品等方面存在痛點。對此，京東美妝在近日發(fā)布“高端美妝珠穆朗瑪計劃”，從精準(zhǔn)拉新、微信生態(tài)、科技賦能、服務(wù)升級四方面幫助品牌解決品牌營銷層面的問題。

具體而言，京東美妝通過千人千面、達(dá)人生態(tài)體系等整體升級高端美妝品牌獲取新用戶、打造爆品的能力;通過京騰計劃、社交魔方，小程序、搜一搜、購物圈等微信生態(tài)產(chǎn)品，為高端美妝品牌提供一整套提升社交營銷能力的工具或服務(wù);以及利用大數(shù)據(jù)、AR試妝、智能供應(yīng)鏈、10項全能售后服務(wù)等優(yōu)勢，為用戶提供更好的體驗。

定位與業(yè)務(wù)的調(diào)整，對應(yīng)著產(chǎn)品的變化，在啟動珠穆朗瑪計劃的同時，京東還在產(chǎn)品上進(jìn)行了一系列的調(diào)整。

京東商城大快消事業(yè)群美妝業(yè)務(wù)部總經(jīng)理王滔介紹：升級為一級部門后，京東美妝首先成立了美妝館，用戶檢索產(chǎn)品時，搜索結(jié)果上方將優(yōu)先展示京東美妝的內(nèi)容。進(jìn)入京東美妝，頁面增加有不少內(nèi)容和系列活動。“在大家的印象中，京東的特點是多快好省。未來，我相信促銷的力度還會保持，但是在此之外京東更多希望通過內(nèi)容吸引消費者，所以我們未來不完全是用簡單的促銷直降的方式刺激消費，而是通過內(nèi)容方式引導(dǎo)消費者購買。”

“首頁的入口對于一個品類非常重要，京東美妝在首頁第二屏具備美妝館的專屬入口，可以看出京東對美妝這條線巨大的扶持”，王滔補充。

針對品牌方京東美妝是怎么做的?

實際上，2018年3月起，赫蓮娜、碧歐泉等大品牌就已相繼入駐京東美妝。按照規(guī)劃，到2018年底，京東將引進(jìn)數(shù)百個高端美妝大牌。

京東美妝不再是小心試水，而是大刀闊斧地引入高端資源，將之前積攢的對于美妝的理解進(jìn)行實踐。

王滔透露，成為一級部門后的京東美妝會建立自己的營銷體系，輸出更多新的美妝的獨特玩法。比如最近剛剛?cè)腭v的法國高端護(hù)膚品牌歐舒丹，除了配合上線當(dāng)天的超級品牌日活動，京東美妝已經(jīng)為其上市訂制了六個月的營銷方案，包括提供持續(xù)性營銷的產(chǎn)品，定期舉行新產(chǎn)品發(fā)布、品牌新內(nèi)容發(fā)布等。

美妝品牌和線上渠道對于彼此的需求已經(jīng)不再是秘密，高端品牌在京東上獲得用戶，京東美妝利用平臺優(yōu)勢將用戶沉淀。換言之，品牌入駐渠道是筆雙贏的交易。

京東美妝走過9年的歷程，但實際上新的征程才剛剛開始。對于電商而言，在交易額之外還需要關(guān)注其增長空間，而未來的增長潛力，才是京東美妝下一步要講的故事。