2010年12月，科蒂集團(Coty Inc.)和我國本土品牌丁家宜宣布進行并購，科蒂集團通過采用購買丁家宜股票的方式，將丁家宜收入麾下。然而，這個合作的具體細節(jié)，一直沒有浮出水面。

    據(jù)m.sienet.cn的小編了解到，上月末科蒂集團遞交了IPO申請，這一事件的細節(jié)也終于有所揭露。相關(guān)人士表示，科蒂集團收購丁家宜的總額達到了24億元人民幣(約3.517億美元)，總共分為三次支付。通過此次股權(quán)購買，科蒂集團持有了丁家宜100%的股份。

   在收購丁家宜之后，丁家宜創(chuàng)始人莊文陽繼續(xù)留任負責(zé)人，兼任科蒂中國區(qū)美容業(yè)務(wù)CEO。然而，時間僅僅過了一年，莊文陽就提前離職，讓眾人猜測科蒂與丁家宜的整合是不是陷入了迷局。

    丁家宜的內(nèi)部人士向外界透露說，莊文陽非常有自信，科蒂集團與丁家宜都不開他的支持和掌控�，F(xiàn)在莊文陽已經(jīng)全部交出手中的事物與權(quán)力，全心全意投入到銷售公司的建設(shè)中，目前莊文陽組建的公司承擔(dān)著丁家宜和科蒂集團的許多渠道代理。

   科蒂集團一直將收購丁家宜品牌作為進軍中國市場的重要步驟，認為這一策略十分成功。然而，在正式并購之后科蒂集團才發(fā)現(xiàn)，整合雙方資源的過程困難重重�？频偌瘓F首先遇到的問題就是，無法避免由莊文陽和其心腹構(gòu)建并維持的六家銷售代理公司。

    業(yè)內(nèi)人士表示，這六家銷售公司的總經(jīng)理都曾經(jīng)是莊文陽在丁家宜的心腹。在這些公司成立之初，莊文陽給了每個心腹200萬元，也就是說，這些公司的注冊資金全部由莊文陽一人付出。目前六家公司的法人都是莊文陽本人，他分別持有6家公司51%的股份。業(yè)內(nèi)人士分析說，莊文陽是熟悉資本運作的高手，通過這些方式和途徑，莊文陽很有可能在未來將丁家宜回購。

    在科蒂集團自認為成功的舉措之后，丁家宜的銷售額年年下滑。從2008年到2011年，銷售額從9.6億元直接跳水到不足8億元，丁家宜已經(jīng)完全進入了瓶頸期。

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