曾幾何時，外資日化品牌大舉進軍中國市場，民族品牌被吞并或倒閉的消息屢見報端。中國日化企業(yè)誰與爭鋒？面對爭奪白熱化的市場，江蘇隆力奇集團勇敢地打出民族品牌的大旗，他們依托創(chuàng)新驅(qū)動，加快轉(zhuǎn)型升級，堅持打造本土化、差異化的核心競爭力，分別在低價產(chǎn)品領域和中高端市場與國外品牌展開交鋒，并積極參與國際市場競爭，一舉成為中國日化企業(yè)實現(xiàn)高水平營銷的典范。

技術創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級

近年來，面對民族日化在產(chǎn)品科技含量上難以與相對成熟的國外企業(yè)抗衡的局面，隆力奇提出以科技創(chuàng)新占領日化行業(yè)領先地位的發(fā)展戰(zhàn)略，在產(chǎn)品研發(fā)方面不斷加大投入，分別在企業(yè)總部、日本、法國、美國等地成立八大研發(fā)機構，這些研發(fā)機構在全球范圍內(nèi)吸納日化高端人才。如今的隆力奇已經(jīng)招致了王天翔、楊建中等一大批世界級的業(yè)內(nèi)人才，在合作、共進、共贏的平臺上快速推進研發(fā)工作，為提升產(chǎn)品技術含量奠定了堅實的基礎。

智能化工廠提升產(chǎn)品檔次

隆力奇先后斥資6億元，建造8萬平方米的“智能化工廠”，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、產(chǎn)能。為進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)工藝升級，“智能化工廠”中配置了2.6萬平方米的智能化凈化車間、全自動原料、材料及成品高架倉、自動配送系統(tǒng)，并對現(xiàn)有的設施、設備進行自動化、智能化的升級改造，建造了符合GMPC標準的生產(chǎn)廠房；先后引進德國GEA成套反應鍋系統(tǒng)、博朗牙膏成套反應鍋系統(tǒng)、瑞典Nordon全自動灌包裝牙膏生產(chǎn)線、GEA在線清洗系統(tǒng)、漱口水自動灌裝生產(chǎn)線、液洗快速生產(chǎn)設備等高端化妝品生產(chǎn)設備。

“木工理論”創(chuàng)新管理模式

管理升級是一個常談常新的話題，如何將其落到實處是企業(yè)真正面臨的問題。企業(yè)管理往往容易形成兩張皮，先進的理論無法落地是常有之事。隆力奇在企業(yè)內(nèi)部管理方面，有自己的一套管理法寶—“木工理論”。

“木工理論”說起來也很簡單：“任何商業(yè)的本質(zhì)與木工都有相似之處，做生意抓兩頭，首先要了解客戶的需求，其次要知道如何組織員工生產(chǎn)出符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。其間的過程當然復雜，例如營銷、制造、庫存、采購、財務、人力資源等，圍繞著第一個‘頭’的協(xié)同、互動，組織內(nèi)部的各種活動都應當基于統(tǒng)一的信息之上才更為有效�！庇眯熘畟サ脑拋斫忉尵褪牵骸耙荒苛巳唬瑴贤ń鉀Q，不走極端�！边@不僅是對“木工理論”的總結(jié)，更是對企業(yè)發(fā)展的一種態(tài)度：不能以犧牲長期利益為代價急功近利，獲取短期利益。在“木工理論”的指導下，隆力奇穩(wěn)扎穩(wěn)打，以開拓國際市場的步伐，不斷搶灘行業(yè)科研高地。

作為民族日化的龍頭企業(yè)，隆力奇在日新月異的市場環(huán)境和強大的競爭壓力下，憑借獨特的力量創(chuàng)出民族品牌，踏準時代步伐，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，走出了一條別具特色的制勝之路。