中國市場如今正在上演騰訊和阿里發(fā)起的新零售大戰(zhàn)，陳文淵會帶來什么走向就成了關(guān)鍵。

沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官終于迎來了一個亞洲面孔，這家全球最大實體零售商過去六年來已經(jīng)第四次更換該位置的人選。

2月23日沃爾瑪宣布，現(xiàn)任沃爾瑪大賣場中國業(yè)務(wù)總裁陳文淵將于3月1日起接替岳明德（Dirk Van den Berghe），正式升任中國總裁及首席執(zhí)行官，繼續(xù)向后者匯報。岳明德將仍任沃爾瑪全球執(zhí)行副總裁、沃爾瑪加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官。

同時，現(xiàn)任山姆會員店中國業(yè)務(wù)總裁文安德（Andrew Miles）被任命為沃爾瑪中國副首席執(zhí)行官，他將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)中國山姆會員店并向陳文淵匯報。

在陳文淵之前，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官頻繁更換。2012年2月開始的兩年零五個月是超市店員出身的高福瀾（Greg Foran），隨后他被提拔為沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼執(zhí)行官，2014年7月，他又被調(diào)至美國執(zhí)掌沃爾瑪?shù)暮诵谋就翗I(yè)務(wù)；他在中國區(qū)的繼任者柯俊賢（Sean Clarke）2011年加入沃爾瑪中國擔(dān)任首席運營官，他上任首席執(zhí)行官后主要戰(zhàn)略是優(yōu)化布局，關(guān)掉大量盈利不佳的門店，并在三四線城市拓展；2016年6月，這個位置再由加拿大及亞洲區(qū)首席執(zhí)行官岳明德兼任，岳明德也是歐洲培養(yǎng)出來的零售人。

頻繁換帥對沃爾瑪中國戰(zhàn)略的一致性造成了傷害。在這則最新人事任命公布之前，沃爾瑪2月20日公布的2018財年Q4報告顯示，沃爾瑪美國電商業(yè)務(wù)增速大幅放緩，當(dāng)季利潤21.75 億美元，同比下跌42.1%，而沃爾瑪在中國的消費額增長了4.1%——對于在美國大本營陷入和亞馬遜激烈競爭的沃爾瑪來說，中國市場的重要性現(xiàn)在不僅僅是大而已了，這里的增長潛力也決定了沃爾瑪未來的財報好不好看。

但中國市場如今正在上演騰訊和阿里發(fā)起的新零售大戰(zhàn)，沃爾瑪中國這次選中的陳文淵會給這家公司帶來什么走向就成了關(guān)鍵。

陳文淵2017年4月加入沃爾瑪中國，負(fù)責(zé)大賣場業(yè)務(wù)。這位新加坡出生的職業(yè)經(jīng)理人曾在新加坡政府、美國波士頓咨詢公司任職，加入沃爾瑪之前是麥當(dāng)勞臺灣的總裁，也就是說他之前沒有實體零售運營的經(jīng)驗。

陳文淵加入之后，主要推進(jìn)了沃爾瑪和京東的合作。沃爾瑪去年在京東開設(shè)了官方旗艦店，和京東到家的合作目前則延伸到了20多個城市的160余家門店，大賣場里為京東到家開辟了大約80平米的揀貨區(qū)。沃爾瑪還表示，公司2017年增長的50%來自電商的貢獻(xiàn)。目前沃爾瑪對京東持股12.1%，是京東第三大股東。

根據(jù)凱度消費者指數(shù)的數(shù)據(jù)，沃爾瑪在中國市場份額為5.1%，排名第三，主要的門店開在西南地區(qū)。

從陳文淵的履歷來看，他在麥當(dāng)勞的餐飲和積極展店的經(jīng)驗確實很符合如今零售行業(yè)的兩個主題：迅速圈地開店和餐飲體驗業(yè)態(tài)。

在去年10月接受《商業(yè)觀察家》的采訪時陳文淵曾談到，認(rèn)為大賣場業(yè)態(tài)的“潛力還沒有完全挖掘出來”，他表示沃爾瑪正在摸索緊湊型大賣場以及三四線城市的機(jī)會。從包裝食品的角度來看超市的生意，他也打算對大賣場的選品做更多的調(diào)整。

陳文淵當(dāng)時還透露，沃爾瑪對生鮮業(yè)務(wù)的規(guī)劃是其銷售增長至少要高出門店銷售增長的2-3倍。他說目前沃爾瑪?shù)纳�鮮業(yè)務(wù)是盈利的，2017年前兩個季度生鮮業(yè)務(wù)實現(xiàn)了5-10%的增長。

這些目標(biāo)能不能實現(xiàn)，可能還是取決于再次更換領(lǐng)導(dǎo)的沃爾瑪能否迅速進(jìn)入當(dāng)下零售業(yè)的競爭狀態(tài)。20日的財報公布后，沃爾瑪股價當(dāng)日下跌超過10%至94.11 美元，創(chuàng)25年來最大單日跌幅，目前停留在92.89美元。