寶潔一位前CEO說過大意如下的話：即便你拿走了我所有的廠房、機器等固定資產(chǎn)，但只要把我的人留下來，十年以內(nèi)我可以重造一個寶潔。

    對人才的重視和“以人為本”的雇主文化，一直被寶潔公司視為最寶貴的財富，也因而使之能常年維持在就業(yè)市場中的吸引力，在新鮮出爐的2009年大學生理想雇主排行榜上，寶潔連續(xù)第三年進入前三甲，奠定了其在外企中最受青睞的雇主地位。

    除了每年的綜合排名，寶潔在各學科的子榜單里也皆是翹楚，寶潔如何能長期保持對所有學科領域?qū)W生的吸引力？

    寶潔這種強大的雇主感召力與其最具特色的校園招聘、內(nèi)部培養(yǎng)制度息息相關。寶潔極少雇傭外來軍，這為業(yè)界所共知。100多年來寶潔一直堅守內(nèi)部提升的原則——其幾乎所有員工都來自于校園招聘，然后內(nèi)部培養(yǎng)、提拔。

    同時，寶潔的培訓文化也獲得業(yè)界的廣泛認同，并稱其為“寶潔大學”。單看國內(nèi)目前培訓機構中有多少來自寶潔的講師以及有多少“向?qū)殱崒W習企業(yè)管理”的課程就可見一斑。

    李育蕓是負責寶潔大中華區(qū)校園招聘和培訓的人力資源總監(jiān)。她個人的經(jīng)歷也是寶潔培訓文化的標本�！皬哪撤N意義上，公司是在不斷灌輸一種企業(yè)的認同感和行為期望”。李育蕓介紹，寶潔通過“三大法寶”保持作為理想雇主的競爭優(yōu)勢：寶潔俱樂部，寶潔大學和寶潔精英挑戰(zhàn)賽。

    寶潔俱樂部是寶潔公司和高校就業(yè)指導中心共同發(fā)起的、學生獨立運作的、非營利性的學生社團組織。寶潔俱樂部致力于為全國高校學子提供近距離接觸頂尖跨國企業(yè)的平臺，從而促進其盡早地深入了解實際商業(yè)運作，更好地進行職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展。

    寶潔大學是寶潔公司回饋社會的一種方式。它的建立旨在幫助培養(yǎng)大學生就業(yè)競爭力并最終成功走向社會。寶潔大學每年分兩個學期，分別在5月和9月開學。分為公司知識學院，部門知識學院，管理知識學院。公司知識學院將介紹寶潔公司文化、歷史、宗旨等相關知識；部門知識學院將介紹寶潔公司各部門的職能、文化、以及部門的核心競爭力。管理知識學院則集中在職業(yè)生涯規(guī)劃，市場營銷，溝通技巧等方面。

    每年的校園招聘季，寶潔總是率先開鑼。其嚴格繁瑣的招聘環(huán)節(jié)卻常常令許多人都望而卻步。李育蕓解釋說，對于篩選人才的環(huán)節(jié)和標準，寶潔都有全球統(tǒng)一的標準。在寶潔的美國總部，有一支專業(yè)資深的博士團隊專門負責全球?qū)殱嵳衅赶到y(tǒng)的建立和人才篩選機制，整個過程則是基于全球?qū)殱嵰恢狈钚械摹皟?nèi)部培養(yǎng)”原則。

    寶潔公司是當今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一，這個機制對每位員工和管理者的表現(xiàn)進行微觀分析，以便觀察其能否勝任下一職位。據(jù)了解，在寶潔，最高管理層的近50個職位每個都有相應的三個候選人。

    李育蕓介紹，寶潔公司重視每一位員工，相信每一位員工都能夠發(fā)揮其最大潛力，并且珍視每個員工的不同之處，通過長期職業(yè)生涯管理，如繼任計劃系統(tǒng)、職業(yè)發(fā)展計劃系統(tǒng)、優(yōu)秀人才項目、工作和個人發(fā)展計劃系統(tǒng)，以及導師計劃來激發(fā)和幫助員工去實現(xiàn)更高的期望、標準和具有挑戰(zhàn)性的目標。

    在就業(yè)市場形勢異常嚴峻的今年，寶潔仍率先提出了“人才發(fā)展”戰(zhàn)略。李育蕓對記者透露，寶潔會繼續(xù)從校園和社會招聘幾百名新員工，招聘人數(shù)將與往年保持一致。另外，在公司內(nèi)部還會繼續(xù)開展各種高端培訓，以滿足員工成長和發(fā)展的需要。她強調(diào)，公司今年沒有任何裁員減薪的舉措，并且始終向員工提供有競爭力的薪酬，謀劃對員工長期的福利關懷。