說(shuō)到寶潔在中國(guó)的成就，除了業(yè)績(jī)之外，人才培養(yǎng)在整個(gè)行業(yè)都樹(shù)立起典范。曾經(jīng)一位寶潔的CEO就企業(yè)的人才文化說(shuō)過(guò)這樣一席話：即使寶潔沒(méi)有了廠房沒(méi)有了生產(chǎn)線，但是只要寶潔還有自己的人才，十年內(nèi)，寶潔將重生。

寶潔在中國(guó)的人才招聘絕大多數(shù)是通過(guò)校園招聘后內(nèi)部對(duì)新人進(jìn)行系統(tǒng)有效的培訓(xùn)以培養(yǎng)企業(yè)需要的人才。寶潔的校招和內(nèi)訓(xùn)理念十分獨(dú)特，也行之有效地給寶潔輸送了大量的可用之才。百年寶潔一直堅(jiān)持校園招聘的人才培養(yǎng)模式，挑選新人，自己培養(yǎng)塑造，內(nèi)部晉升，管理層如非必要全部由內(nèi)部競(jìng)聘上崗。所以在寶潔，如果一個(gè)人是社會(huì)招聘進(jìn)來(lái)，他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己十分特殊。寶潔此舉意在用寶潔特有的企業(yè)文化完全輸送給員工，不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)招聘而使得新晉員工因?yàn)槠渌�企業(yè)文化與寶潔文化相沖突而產(chǎn)生矛盾。

寶潔的這種單純的人才培養(yǎng)機(jī)制也深受業(yè)界贊揚(yáng)，寶潔對(duì)于那些有幸被選中的管理生來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是另一所大學(xué)。這所大學(xué)培養(yǎng)了太多的職業(yè)管理者，培養(yǎng)了太多專業(yè)型、復(fù)合型人才，寶潔在培訓(xùn)上的成就甚至成為如今很多專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)公司所學(xué)習(xí)的榜樣。

這樣一個(gè)龐大的，完整的內(nèi)部培訓(xùn)晉升機(jī)制需要耗費(fèi)巨大的人力物力，若非有寶潔這樣的實(shí)力也很難實(shí)現(xiàn)，這也是寶潔所特有的企業(yè)文化、人才文化。

雖然寶潔在全球擁有幾萬(wàn)個(gè)崗位，但是其中極大多數(shù)都是通過(guò)校園招聘所培養(yǎng)出來(lái)的人才。只有極少數(shù)的專業(yè)崗位，寶潔才會(huì)考慮社會(huì)招聘，寶潔公然聲稱，校招毫無(wú)疑問(wèn)是寶潔首先考慮并且最重要的招聘方式。也許下一任中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人或者整個(gè)集團(tuán)的CEO就是從校園招聘的員工中產(chǎn)生。寶潔對(duì)人才的理念是將其作為企業(yè)的一種靈魂事業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)，而非僅僅因?yàn)橛萌硕�招人�?/p>

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