采幽，品牌名稱出處應該來自陶淵明的“采菊東籬下,悠然見南山”。

    采幽品牌寓意和內涵都不錯，英文CAYO及LOGO也成，包括產品包裝等，乃至其廣告語“弱酸的，每天用”也引起了一定的關注和刺激了部分需求，應該講是成功的。

    可經過老張近日對采幽的信息收集和研究發(fā)現，采幽，讓人擔憂。

    1、采幽從07年就開始運做了，只不過沒有請大S做代言，更沒有太大的廣告投放，所以引起的關注并不多，相信他們已經做了1年多的扎實基礎營銷FromEMKT.com.cn工作，比如渠道鋪貨、產品賣點提煉、VI整改等；

    2、采幽的廣告投放量很大，消費者初期購買量聽說還不錯，對于經銷商的支持也是很大，基本都是寬松的廣告審批及經銷商包干政策；

    3、不得不承認，私處沐浴露是一個不錯的概念，也是一個能夠容易引起關注，造成熱銷假象的概念；

    4、但老張以為，私處沐浴露可能和一年前老張關注的“名門私衣”一樣是一個并不成立的品類創(chuàng)新或者需求創(chuàng)新。因為現在品牌發(fā)展的趨勢是分化而不是融合，電腦和手機包括化妝品都越來越細分而不是融合，曾經TCL熱推的音響電視還在么？早已經退市。而采幽可能也面臨這樣的結局，最后的結果很可能是對護理液有需求的人會覺得潔爾陰、婦炎潔更專業(yè)而放棄采幽，而只有普通需求買沐浴露的人可能又覺得采幽太貴了或者賣點對她們無價值，采幽的所謂定位可能因為騎墻而兩邊不靠；

    5、什么是分化？分化就是任何品牌其實都象物種的發(fā)展一樣，不僅進化而且要分化，就如手機，從原來的大哥大發(fā)展為無線手機和對講機，而無線手機又分化為電腦手機、音樂手機、攝像手機等等，而在不同的分支比如攝像手機同時又在不斷完善進化……品牌也是如此。但采幽的私處沐浴露并非是分化而是融合，注定難以成功。

    6、在渠道方面，采幽被采購擺在了女性護理液貨架上，不知采幽做何感想；

    7、網絡方面，網站經常打不開，而且許多網上的評論和軟文一看就知道是公司自己的PR軟文，太軟，基本沒有回復和引起關注，和媒體的互動也不夠；

    8、不知何故，突然想起了名門私衣、TCL音響家電、爆果汽、第五季等融合性騎墻品牌……希望采幽不是下一個！

    因為，中國品牌成長不容易。