在強(qiáng)生收購大寶之前，不少本土化妝品品牌已接連卷入跨國(guó)企業(yè)收購潮，這些品牌幾乎很少能像人們最初設(shè)想的那樣實(shí)現(xiàn)“鯉魚跳龍門”，而是大部分遭遇雪藏后最終銷聲匿跡。

    對(duì)于本土知名化妝品品牌紛紛落入跨國(guó)企業(yè)囊中的現(xiàn)象，業(yè)內(nèi)人士表示，從外部消費(fèi)環(huán)境來看，本土品牌的前景并非很悲觀。麥肯錫公司一項(xiàng)針對(duì)中國(guó)青少年消費(fèi)的調(diào)查顯示，與發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，中國(guó)青少年也青睞時(shí)尚產(chǎn)品和著名品牌，但仍有88%%的青少年表示信賴本土品牌。

    隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)不斷成熟，消費(fèi)者的關(guān)注焦點(diǎn)開始從產(chǎn)品的“出身”，轉(zhuǎn)向品質(zhì)、品牌。近年來，一些國(guó)際化妝品品牌質(zhì)量問題頻頻被曝光，這讓國(guó)內(nèi)消費(fèi)者更趨于理性消費(fèi)。而一些本土化妝品品牌也開始通過加強(qiáng)研發(fā)，創(chuàng)新產(chǎn)品，積極向高端市場(chǎng)發(fā)起沖擊。最成功的案例當(dāng)數(shù)上海家化旗下的時(shí)尚中草藥個(gè)人護(hù)理品牌佰草集，其已成功打入全球高檔化妝品零售商絲芙蘭的銷售網(wǎng)絡(luò)，在歐洲近300家門店銷售。

    可以說，目前在國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)，中外品牌雙方都在向?qū)Ψ健瓣嚨亍睗B透，市場(chǎng)份額、品牌集中是必然的趨勢(shì)，但從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來看，雙方機(jī)會(huì)同等�；瘖y品是高附加值產(chǎn)品，洋品牌的成本控制和品牌建設(shè)建立在高付出、高回報(bào)的基礎(chǔ)之上，生產(chǎn)同等質(zhì)量的產(chǎn)品，獲得同等程度產(chǎn)品知名度，洋品牌的成本要高過本土品牌。

    本土化妝品不缺少品牌、渠道、人脈的優(yōu)勢(shì)，以此為基礎(chǔ)，苦練內(nèi)功，加強(qiáng)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品研發(fā)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的企業(yè)管理方式，企業(yè)才有可能做大做強(qiáng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而大寶自2003年憑借SOD蜜成功打入市場(chǎng)，之后就再?zèng)]有后續(xù)產(chǎn)品跟進(jìn)，產(chǎn)品創(chuàng)新步伐明顯放緩，這不能不說是使大寶衰落的最主要癥結(jié)。

    “在這個(gè)并購帶來的行業(yè)整合大背景下，本土企業(yè)應(yīng)充分利用地利之優(yōu)勢(shì)，與跨國(guó)公司進(jìn)行博弈，而不是簡(jiǎn)單束手就擒�！边@是一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)大寶遭遇強(qiáng)生收購發(fā)出的感嘆。本土化妝品品牌當(dāng)自強(qiáng)。