在被強(qiáng)生23億元收購之后，大寶化妝品這一品牌可以保留一段時(shí)間，但是它已經(jīng)逐漸喪失了作為民族產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)和優(yōu)勢地位。我們也不得不反思中國民族產(chǎn)業(yè)所存在的種種弊端。
 
    1985年，強(qiáng)生公司正式逐鹿中國；同一年，大寶品牌開始屹立本土。23年后的今年7月30日，強(qiáng)生將土生土長的大寶正式娶進(jìn)“豪門”。

    嫁，還是不嫁？這或許是一個(gè)曾經(jīng)困擾大寶多時(shí)的問題。

    就在今年6月份，普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所與經(jīng)濟(jì)學(xué)人智庫聯(lián)合發(fā)布報(bào)告指出，未來5年內(nèi)發(fā)生在中國的并購活動(dòng)將更加活躍，保衛(wèi)本土品牌將成為資本市場上更為緊迫的命題。

　　日化市場重洗牌

    從小護(hù)士外嫁歐萊雅，到絲寶與德國拜爾斯道夫聯(lián)姻，“收購”這張牌被外商們頻頻打出。面對(duì)全年銷售額約1000億元的日化品市場，全球企業(yè)群雄紛紛竭力爭奪這塊誘人的“千億蛋糕”。

    目前，中國日化行業(yè)的企業(yè)有4000多家，曾幾何時(shí)，“南有家化，北有大寶”的格局讓本土品牌添光不少。作為低端消費(fèi)市場的主導(dǎo)品牌，大寶書寫過風(fēng)光的歷史，連續(xù)8年在護(hù)膚類產(chǎn)品銷售中名列前茅。然而，今日的大寶在國外品牌的擠壓下，市場份額日益減少，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步停滯，企業(yè)的未來變得撲朔迷離。

    在這個(gè)外資主導(dǎo)中高端、本土企業(yè)占據(jù)低端的日化品市場中，早已“子孫滿堂”的強(qiáng)生為何偏要重砸23億元“彩禮”將大寶收入旗下？山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政金融學(xué)院副教授劉超在接受記者采訪時(shí)表示，這是一種互補(bǔ)性的收購，在一定程度上可以使兩個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢得以更好的發(fā)揮。

    根據(jù)劉超的分析，強(qiáng)生和大寶的定位與銷售渠道不同，大寶作為中國日化產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，面向的是中國普通大眾，而強(qiáng)生在中國的消費(fèi)者多集中于大城市，女性與嬰幼兒是其消費(fèi)的主力軍。劉超認(rèn)為，強(qiáng)生要在中國開拓更為廣闊的市場，考慮的是大寶這一品牌在中國所占有的市場份額，這更有利于強(qiáng)生占領(lǐng)中國這一人口眾多的市場。

　　外企兼并潮起

    北京市中倫律師事務(wù)所上海分所的郭樂琦律師長于企業(yè)并購相關(guān)法律業(yè)務(wù)。說起外企的并購，郭樂琦坦言，生物界有優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也有不斷的資源整合。平時(shí)國內(nèi)企業(yè)的生存斗爭一直存在，而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的跨國性和全球性，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的投資、貿(mào)易、競爭等各種行為不可能脫離全球化的背景而僅僅局限于一國之內(nèi)。

    外企并購究竟出于何種考慮？接受記者采訪時(shí)，郭樂琦表示，外國投資者在國內(nèi)進(jìn)行并購活動(dòng)的重要目的之一，就是利用國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)占有的市場份額、品牌地位以及其在消費(fèi)者或業(yè)內(nèi)客戶中建立起來的影響力。而強(qiáng)生并購案則會(huì)進(jìn)一步引發(fā)對(duì)民族品牌的保護(hù)，并對(duì)民族企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行反思。

    對(duì)外國投資人而言，想要直接在中國重工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域另起爐灶打開一個(gè)新市場，不僅投資大、耗時(shí)長，還需要重新創(chuàng)立品牌、開發(fā)客戶。而通過并購，則可以利用現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢和一切已經(jīng)成形的資源。郭樂琦談起了2006年的一起境外公司收購山東某企業(yè)的案例。“并購之前，山東這家企業(yè)已持續(xù)虧損，向銀行貸款也障礙重重。”郭樂琦說，“由于近來石油價(jià)格不斷攀升，導(dǎo)致對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的市場需求增長，因此目前還不能夠判斷并購和企業(yè)利潤提高之間是否具有直接關(guān)系。但是有一點(diǎn)可以看到——外資注入后，在管理方式和薪金制度上有了較大改革，該企業(yè)的整體工資水平有了提高�！�

    郭樂琦同時(shí)表示，外資并購必須在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，按照目前的外商投資產(chǎn)業(yè)政策、履行所有的申報(bào)、審批手續(xù)，以合法的方式進(jìn)行。因?yàn)槲覈�的各個(gè)主管部門對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的總體態(tài)勢有更全面和準(zhǔn)確的整體把握和判斷，只有在政策法規(guī)的框架下，接受主管審批部門的審查，才能更好地平衡與調(diào)控外資并購的領(lǐng)域和速度。

　　民族企業(yè)何以自強(qiáng)

    外資并購無論是好是壞，它所帶給民族企業(yè)的反思才是至關(guān)重要的。

    以環(huán)保為例，郭樂琦向?qū)��?bào)記者舉出了去年在浙江發(fā)生的另一起并購案例�！爱�(dāng)時(shí)，目標(biāo)公司是一家已經(jīng)運(yùn)營了幾十年的老國企，環(huán)保手續(xù)不全。但為了這個(gè)問題，境外投資方耗時(shí)數(shù)周反復(fù)進(jìn)行多方討論和調(diào)查，甚至還在企業(yè)里每隔若干米就掘地三尺提取土樣，檢查企業(yè)生產(chǎn)對(duì)土壤和環(huán)境的污染情況�！惫鶚风�認(rèn)為，從外企身上，我們可以學(xué)習(xí)其技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)制度的規(guī)范化、對(duì)環(huán)境保護(hù)手續(xù)和配套設(shè)施的重視等等。但同時(shí)，我們也不能盲目相信外國投資人的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)考慮國外的管理方式和經(jīng)營方式在中國是否適用。“畢竟，外資進(jìn)入后企業(yè)盈利和經(jīng)營走向負(fù)面的例子也有不少。”

    國浩律師集團(tuán)（上海）事務(wù)所合伙人、一級(jí)律師王家水在接受記者采訪時(shí)表示，跨國并購多數(shù)增強(qiáng)了境內(nèi)企業(yè)的競爭力，促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但最大危害是，跨國公司通過并購，“溫柔地謀殺”與其競爭的民族品牌。

    劉超則認(rèn)為，單就強(qiáng)生并購大寶這個(gè)案例來講，在被強(qiáng)生23億元收購之后，大寶這一品牌可以保留一段時(shí)間，但是它已經(jīng)逐漸喪失了作為民族產(chǎn)業(yè)的控制權(quán)和優(yōu)勢地位。我們也不得不反思中國民族產(chǎn)業(yè)所存在的種種弊端：市場營銷手段的缺乏，品牌研發(fā)能力的局限，以及產(chǎn)品創(chuàng)新的緩慢，這些不僅僅是大寶的頑疾，也是中國大部分民族品牌所存在的問題，使得中國的民族產(chǎn)業(yè)最終不得不淪為他人的嫁衣。

    在這場風(fēng)風(fēng)火火的并購博弈中，我們更期待中國的民族品牌能有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。