市場越是開放，競爭就越是激烈，本土企業(yè)面臨的外來競爭對手就越來越多。中國企業(yè)在和外國企業(yè)進行角逐時，往往顯得力不從心。那么目前什么是中國企業(yè)的短板？中國品牌該憑借什么去和外國企業(yè)抗衡？對此，霸王國際集團總裁萬玉華認為，中國企業(yè)要沖破重圍，關(guān)鍵還是“創(chuàng)新”二字。

　　霸王集團雖是日化行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是其面臨的競爭也是相當(dāng)激烈的。據(jù)統(tǒng)計，就在廣東白云區(qū)，霸王生產(chǎn)企業(yè)的所在地，從事日化行業(yè)的企業(yè)就有3000多家，產(chǎn)品數(shù)量非常龐大。在這樣的狀況下，霸王集團憑借什么能在2011年創(chuàng)下8.89億元的銷售收入？萬玉華表示這還是得益于產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　萬玉華一直所推崇的企業(yè)準(zhǔn)則就是明確市場目標(biāo)，有清晰的受眾定位。只有明確了市場消費人群，針對這些人群研發(fā)產(chǎn)品銷售產(chǎn)品，公司才能通過產(chǎn)品創(chuàng)新在市場中占有一席之地。而很多企業(yè)不管在研發(fā)還是推廣產(chǎn)品時，目的性不強，“為老百姓服務(wù)”“為消費者服務(wù)”。這些都太過于盲目，自然也就不能取得好的效益。

　　據(jù)有關(guān)人員的分析，霸王集團每一個系列的產(chǎn)品都有其非常明確的消費人群。以追風(fēng)品牌為例，霸王在推出追風(fēng)這個品牌時，花重金請來天后王菲代言，其目標(biāo)就是年輕時尚有頭屑困擾的消費者。而霸王防脫發(fā)系列，請來成大大哥代言，其受眾人群的定位也是相當(dāng)明確：有掉發(fā)困擾的中年男性朋友。正是因為有了清晰的定位目標(biāo)人群，企業(yè)營銷的產(chǎn)品才能更加貼近消費者，滿足消費者最根本的需求。而通過消費者對產(chǎn)品的使用心得給出的反饋意見的整理，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計部門就能進行相對應(yīng)的更正。如此一來，產(chǎn)品創(chuàng)新就成了一個良好的閉合環(huán)路，不管是對企業(yè)還是消費者都是非常有利的。

　　產(chǎn)品的差異化也是霸王在市場站穩(wěn)腳跟的主要原因，洗發(fā)水對于大多數(shù)消費者來說都只是普通的日常用品，如何才能打造不同于別人的品牌，讓消費者來買自己的產(chǎn)品？霸王的產(chǎn)品就以“中藥養(yǎng)發(fā)、天然健康”的理念在眾多洗發(fā)產(chǎn)品中脫穎而出。中國市場學(xué)會相關(guān)負責(zé)人表示：“在中國這個日益發(fā)展的大市場上，如果企業(yè)還只是停留在商品經(jīng)濟階段的經(jīng)營模式，其產(chǎn)品就極易被代替，面臨市場淘汰的危險。而那些進入產(chǎn)品經(jīng)濟階段的中國企業(yè)，必會在未來的市場競爭中掌握主動權(quán)，充分提高企業(yè)競爭力。”