我國的日化市場發(fā)展的如火如荼，但是市場上中外品牌的比例失調(diào)現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，就寶潔和聯(lián)合利華兩家公司在一線大城市的市場占有率就高達70%，而中國的本土品牌還不足20%。民族日化品牌到底該何去何從？

　　本土知名品牌被外資侵蝕

　　隨著外資公司進入中國市場，我國的日化品牌在上世界80年代后期開始遍地開花。到了90年代中后期，外資公司在全力推廣旗下品牌的時候也開始大幅度的收購中國本土品牌。對于本土品牌的收購，不僅能讓外資公司迅速打開中國市場，提升知名度和影響力，而且還扼殺了潛在的本土競爭者。

　　民族品牌低價之路日益坎坷

　　我國民族品牌最大的消費群體都普遍處于二三線城市，主要原因還是這類品牌的產(chǎn)品價格都很低，以低價奪得市場還是現(xiàn)在大多數(shù)民族日化企業(yè)的法寶。但是隨著生產(chǎn)成本的提高，日化品牌如果不提價很難維持盈利，故很多外資的日化品牌都紛紛調(diào)高了價格。但外資品牌的漲價并未影響到其在中國市場的地位，反觀國內(nèi)品牌，則慘淡而歸。今年6月底，雕牌漲價之后，其在寧波6-7月份的銷售額下降了近四成，這讓其他走國內(nèi)低價品牌的企業(yè)都不敢輕易再大幅提價。

　　尋找訴求點提升品牌競爭力

　　民族企業(yè)想要在市場上站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵還是在于提高自身品牌的競爭力，而尋求一個訴求點，做專做精則是很多名族品牌正在探尋的道路。近年來，我國的云南白藥就主推其云南白藥牙膏，很好的占據(jù)了口腔護理產(chǎn)品的高端市場。云南白藥牙膏在五年內(nèi)吸引了大量的消費者，有了穩(wěn)定的消費群體，并且在2010年實現(xiàn)了10億的銷售收入。