當(dāng)曾經(jīng)盤踞一線城市高端市場的外資日化品牌開始向中國三四線城市大舉擴張，而長期徘徊于低端領(lǐng)域的本土品牌亦向高端市場發(fā)起進攻，渠道的融合帶來了更大的機遇，同時一場更為激烈的競爭也就此拉開帷幕。

　　長期以來，在中國的日化市場形成了以外品牌為主的高端領(lǐng)域和由本土中小品牌為主的低端領(lǐng)域。當(dāng)歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華等跨國日化巨頭在中國的一線城市不斷攻城掠地，大部分本土日化企業(yè)只能擠身于中小城市低端市場艱難度日。

　　然而，隨著日化市場規(guī)模的進一步擴大與發(fā)展，以中國三四線城市經(jīng)濟的迅速崛起和居民消費意識的轉(zhuǎn)變，讓外資企業(yè)充分認識到曾經(jīng)被忽視的中國三四線城市日化市場所潛在的巨大消費力和豐厚的利潤空間。歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華等外資日化公司紛紛通過渠道下沉以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整向中小城市市場發(fā)起進攻。

　　與此同時，國內(nèi)一部分知名日化企業(yè)開始意識到僅靠低端品牌終究難以取得突破性發(fā)展，而且往往受成本之累而無所獲利或者獲利不多。云南白藥在牙膏高端領(lǐng)域所取得的成就無疑讓身陷困境的本土日化品牌看到了些許希望的曙光，立白在洗衣粉市場推出的漬霸全效洗衣粉開始走高端路線，納愛斯亦打出“只為提升您的生活品質(zhì)”的宣傳語進軍高端日化市場。

　　這樣一種與過去不同的渠道融合使得競爭的范圍進一步擴大，其程度也變得更加激烈，本土品牌為求生存和崛起必然會從技術(shù)研發(fā)和營銷策略下尋求新的突破。在某些細分領(lǐng)域，如牙膏市場和洗滌產(chǎn)品市場，隨著市場需求的增加以及外資企業(yè)市場份額的縮減，本土品牌或可能抓住其中的大好機會轉(zhuǎn)守為攻占領(lǐng)市場。

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