國(guó)內(nèi)的洗發(fā)水市場(chǎng)，毫無(wú)疑問(wèn)占據(jù)主流的仍舊是寶潔和聯(lián)合利華兩大日化巨頭。寶潔和聯(lián)合利華對(duì)中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)的滲透，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的本土洗發(fā)水品牌難以生存，在市場(chǎng)上根本毫無(wú)話語(yǔ)權(quán)可言。針對(duì)這樣的狀況，本土洗發(fā)水品牌該如何突破？

　　小眾：大眾市場(chǎng)無(wú)疑已經(jīng)被寶潔、聯(lián)合利華這樣的巨頭占領(lǐng)，想要再?gòu)乃麄兪种袏Z得一杯羹無(wú)疑很難，如果能走大眾市場(chǎng)的小眾路線，研究寶潔忘掉寶潔，研發(fā)差異化的產(chǎn)品，盯準(zhǔn)目標(biāo)客戶群才是最好的選擇。

　　草本：相對(duì)于佰草集、相宜本草在草本國(guó)粹上額勝出，洗發(fā)水品類除了霸王的防脫發(fā)系列幾乎毫無(wú)亮點(diǎn)。當(dāng)然這必須要有實(shí)在的研發(fā)做后盾，否則一味只靠概念做噱頭只會(huì)失敗的更快。

　　聚焦：商超太擠，流通無(wú)道，倒不如學(xué)習(xí)化妝品專營(yíng)店的渠道模式。像“自然堂、丸美、美膚寶”等護(hù)膚品牌已經(jīng)締造了一個(gè)專營(yíng)店模式的傳奇，再如“可采、美即”等成功發(fā)展單一面膜品牌，而洗發(fā)水卻沒(méi)有在這個(gè)渠道上有強(qiáng)勢(shì)的品牌。

　　電商：互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)物模式，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。不管是“淘寶、天貓、東京、當(dāng)當(dāng)”等各路電商，它們所售的洗發(fā)水品牌肯定沒(méi)有家樂(lè)福、沃爾瑪超市里那么擁擠。如果能打入大型電商的門口，那么意味著無(wú)限的機(jī)會(huì)正在等待你。

　　創(chuàng)新：市場(chǎng)環(huán)境是處于不斷的變化之中的，企業(yè)需要從環(huán)境、資源和顧客需求出發(fā)去分析和選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。單一的產(chǎn)品導(dǎo)向、顧客導(dǎo)向以及競(jìng)爭(zhēng)者導(dǎo)向，必然會(huì)遭到市場(chǎng)的摒棄。在當(dāng)今的市場(chǎng)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)決策者必須從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)營(yíng)銷，打破常規(guī)的營(yíng)銷定勢(shì)，以戰(zhàn)略突破和理念領(lǐng)先贏得市場(chǎng)目標(biāo)。

　　http://m.sienet.cn/ 記者認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)本土品牌發(fā)展受到限制是事實(shí)，但是也因?yàn)槭艿较拗莆覀儾鸥�要積極突破，努力發(fā)展壯大自身實(shí)力。市場(chǎng)是不斷發(fā)展的，前景也是廣闊的，需要的只是我們本土品牌自己走出一條一直能走下去的道路。