據最新的統(tǒng)計數據顯示，自2004年到2012年以來，中國市場“藥妝”銷售額年增長率達到10%至20%，其中2010年中國化妝品市場銷售總額1200億元，藥妝的總額達到了480億元，由20%提高到40%。

　　目前中國的藥妝市場發(fā)展的如此之大，但是薇姿、理膚泉和雅漾三大外資品牌占據了中國藥妝市場一半以上的份額，雖然同仁堂、片仔癀、理膚泉等名企都開始涉足“藥妝”，但是本土的藥妝品牌大多只是曇花一現(xiàn)，難成氣候。

　　其實早在十年前，國內的本土企業(yè)就已經開始做出反應。十年前的澤平起源于中國“藥妝”市場的啟蒙之時，當時被看做為本土日化企業(yè)抵御外資藥妝品牌的最大希望。但是隨著澤平渠道的延伸，其藥妝標簽越來越淡化。

　　2006年王老吉藥業(yè)推出了外用治療痤瘡的護膚產品；敬修堂藥業(yè)投入了500多萬元進行了設備的改造，推出了70多個種類的“藥妝”產品，同時還在國內創(chuàng)辦了首家“藥妝”旗艦店。

　　本土藥妝發(fā)展為何如此之難？主要還是因為缺乏標準，渠道選擇失誤。

　　大多數外資品牌進入中國的發(fā)展路徑都基本堅持兩個原則，一個是堅持向消費者傳播“藥妝”的概念，二是堅持把藥房作為唯一的終端銷售渠道。傳播概念能讓消費者對這個品牌產生了解，而藥房渠道讓消費者通過對渠道的信任轉嫁到產品的信任上來。

　　而本土品牌的失利，一方面是缺乏成熟的產品生產和市場的推廣經驗，一切都處于摸索的階段，導致很多企業(yè)在渠道選擇上有了錯誤的判斷。另一方面是反應不夠靈敏，直到2006年中國大多數的日化和制藥企業(yè)才開始大規(guī)模的推出“藥妝”產品，而外資品牌在那時已經完成了在中國市場的布局。以及對“藥妝”標準的確實，影響了消費者的信任度和產品的市場推廣度。

　　http://m.sienet.cn/ 記者認為，本土的藥妝品牌想要真正進入藥妝這個市場并且分得一杯羹，最關鍵的就是建立起中國市場的標準。只要建立了完善的標準，明確告訴消費者什么是藥妝以及其生產等諸多問題，才能讓本土的藥妝品牌有個堂堂正正的身份。早在2008年上海家化就曾經呼吁在我國建立起完整的“藥妝”和中草藥護膚品的技術標準、技術法規(guī)以及合格評定等規(guī)范，但藥監(jiān)局始終為給予回復。

　　相關業(yè)內的專家和人士都表示，定義的缺乏、標準的缺失，無疑制約著本土藥妝品牌的發(fā)展，標準的出臺已經迫在眉睫。