2012年或許不是化妝品專營店最難熬的一年，但是一定是他們感到最困惑的一年。在前期的迅猛發(fā)展滯后，化妝品專營店開始進入了發(fā)展的疲軟期。在這個瓶頸期，需要的就是注入新的東西，而社區(qū)店不乏為一種好的選擇。

　　社區(qū)店最早是由沃爾瑪創(chuàng)新發(fā)展的，而如今這一概念在化妝品行業(yè)推廣開來，不論是嬌蘭佳人還是歌詩瑪、康緹都開始開設(shè)社區(qū)店。社區(qū)店既不會與大賣場商圈形成沖突，而且還能降低開店的成本，對于沼澤中的化妝品專營店來說不失為一根救命草。

　　以往人們的概念中，開店總是要選擇在商業(yè)中心或者繁華的街道，但是面對各種成本的不斷攀升，以及來自屈臣氏、萬寧、莎莎等這種強大的競爭對手的壓力，選擇重新定位，轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場不乏為本土品牌的明智之舉。

　　社區(qū)店開在小區(qū)里，一般只有20到30平，規(guī)模小租金自然也低，且一般只要一到兩個店員就足夠了，成本相對較小。除此之外，社區(qū)店的對象主要都是小區(qū)的居民，這種顧客群相對比較穩(wěn)定，服務(wù)的針對性更強，效果自然更好。某社區(qū)店老板向記者介紹，社區(qū)店的客戶固定，對他們的洗好很容易了解，甚至還能提供上門服務(wù)，即使只是幫他們畫個妝，但這種心理上的距離感會迅速減少。

　　從國內(nèi)目前的化妝品店的發(fā)展形勢來看，舊有的業(yè)態(tài)面臨著更新和重新定位，社區(qū)經(jīng)濟的興起和發(fā)展對于本土的化妝品專營店來說不僅是一種趨勢也是一個契機。社區(qū)店的生命力和特性，代表著未來零售業(yè)的一種主要的發(fā)展趨勢。