隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷的時代已經(jīng)到來。網(wǎng)絡(luò)營銷的逐漸火熱讓不少中小企業(yè)都開始參與網(wǎng)絡(luò)營銷。有的企業(yè)因網(wǎng)絡(luò)營銷而打響了自己的品牌得到了發(fā)展，當(dāng)然不少企業(yè)在投入大量的人力財力之后其網(wǎng)絡(luò)營銷的效果還是不甚理想。那么影響中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的原因到底有哪些呢？

　　力度小、投資盲目

　　中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷和電子商務(wù)的投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于大型企業(yè)，雖然這和企業(yè)的總體資金實力有關(guān)，但是相關(guān)統(tǒng)計表明，大企業(yè)早在2000年其用在IT上的開支就已經(jīng)占到企業(yè)總開支的50%以上，但是大部分中小企業(yè)在這方面的開支還不到其營業(yè)收入的15%。在具體的網(wǎng)絡(luò)營銷方案上，中小企業(yè)不論是在營銷手段還是投入都存在著很大的盲目性，不聯(lián)系企業(yè)發(fā)展自身實際，浪費(fèi)資源不說，有時還會產(chǎn)生負(fù)面效果，影響企業(yè)的整體形象。

　　操之過急

　　事實上，網(wǎng)絡(luò)營銷是需要長期經(jīng)營的一項系統(tǒng)工程，雖然發(fā)展至今已經(jīng)較為成熟，但是對于大部分的中小企業(yè)來說還是比較新鮮的事物。但有些企業(yè)急于求成，自身的信息化沒有處理好，網(wǎng)站還沒有完全搭建起來，常常導(dǎo)致一系列問題。

　　管理制度影響效果

　　網(wǎng)絡(luò)上的營銷不僅需要大量的資金投入和技術(shù)支持，而且還涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理流程、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等一系列的問題。但是國內(nèi)目前不少中小企業(yè)的管理方法都比較陳舊，停留在家族式管理狀態(tài)的較多，管理上制度的缺漏以及管理思想上與信息化的要求不適應(yīng)，都影響了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的順利進(jìn)行。

　　缺乏人才

　　中小企業(yè)要開展真正的網(wǎng)絡(luò)營銷，就需要配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)人才，但是事實上目前很多中小企業(yè)都不夠重視對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才隊伍的建立，缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性。而人才的缺乏也是一個重要的方面，既懂技術(shù)又懂營銷的復(fù)合型人才少之又少。人才的缺乏在某種程度上是我國本土中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷上的最大阻礙之一。