2012年，倩碧在中國專柜下調(diào)價格，降幅高達30%，而契爾氏在歐洲市場也同時降價，降幅也在30%左右。高端品牌的降價被稱之為是保持銷量增長的一大手段，但是按照目前市場反響來看并不是非常理想，那么降價是否為保持銷售量的唯一方法？

　　中國首家上市的本土企業(yè)上海家化有限公司旗下的品牌佰草集則走出了另外一條路。上海家化的副總裁王茁曾公開表示，佰草集的美白系列、抗衰老系列和標(biāo)志性的太極系列一直增長的都非常好，而2012年日光防護系列增長速度還快于了去年。近幾年的經(jīng)濟衰退并未給佰草集的銷售帶來重大的影響，但是王茁坦言還是面臨著來自國外品牌的巨大壓力。

　　而今年雅詩蘭黛耗時四年所打造的品牌Osiao在10月首先于香港市場推出。這個全新的護膚品牌是雅詩蘭黛為亞洲消費者所量身定做的，尤其在產(chǎn)品的成分上，加入了中國的人參等植物成分。但是無時尚中文網(wǎng)曾將該產(chǎn)品的介紹發(fā)到微博，而引來的評論卻是一邊倒的否定。

　　而隨著經(jīng)濟形勢欠佳，高端市場的受阻，歐萊雅也將重心轉(zhuǎn)移到新興市場印度。本地化是歐萊雅在印度市場份額逐漸提高的重要手段。比如香包，在印度歐萊雅的香包售價非常低廉，每一位印度女性只要她喜歡她都能購買，而歐萊雅的洗護發(fā)產(chǎn)品在印度市場也是隨處可見。但是，低廉的價格并沒有摧毀歐萊雅的品牌價值。