近日，雅芳被爆出其將關閉在國內的十幾家分公司，并且裁員100~200人左右，與之同步的還有雅芳在全球范圍內的裁員。根據美國證券交易委員會披露的文件顯示，雅芳公司計劃今年在全球范圍內裁員1500人，并且退出韓國和越南市場。

　　從2013年1月1日開始，雅芳將會在中國低調推行裁員計劃。雅芳在中國的裁員并沒有出乎業(yè)界的預料，其近幾年來公司業(yè)績不斷下滑。2003年雅芳業(yè)績達到巔峰時期，完成了24億元的銷售額，銷售網點更是突破了一萬個。但是從2004年開始，雅芳的業(yè)績便開始了下坡路，到2009年業(yè)績下滑更加明顯。更有內部人士爆料，2012年雅芳在中國的銷售額不到10億元。而相比另外三家直銷巨頭安利、完美和無極限，2011年在華銷售額分別達到了267億元、120億元和81億元。

　　與新一輪次啊元相對應的還有雅芳在商業(yè)模式上醞釀的轉型，計劃從“全直銷”模式專為零售模式，以挽救岌岌可危的業(yè)績。但是不得不說，在零售業(yè)增長逐漸放緩、租金和人力成本不斷上漲的情況下，雅芳想要完成開店的任務十分艱巨。

　　同時，雅芳已經損傷的品牌也是其面臨的另一大難題。在全球經濟不景氣的情況下，如何組織銷售團隊重振經銷商對品牌的信心，是雅芳能否復興的重要問題。裁員并不能從根本上解決雅芳的問題，只有從產品、渠道和營銷策略上重新調整適應國內市場，才能真正贏回消費者的心。