2012年寶潔在經(jīng)歷了裁員、骨干流失和減少開支等一系列的麻煩之后，2013年一開始，寶潔就推出了專供專賣店品牌來拓寬在中國的業(yè)務(wù)，開創(chuàng)新的局面。但是寶潔此舉被不少業(yè)內(nèi)人士戲言“雖系出名門，根正苗紅，但是生不逢時，前景堪憂”。

　　某專營店老板就寶潔新舉措坦言，專營店渠道類似于一個江湖，而投身其中的品牌若沒點江湖味道還真不好打開市場。寶潔的王牌軍能否降服這批專賣店的野戰(zhàn)軍還尚存懸念。但事實上，寶潔進軍專營店已經(jīng)從去年就開始了。

　　2012年11月，寶潔旗下的玉蘭油品牌推出了花肌悅系列，專供本土化妝品專營店的銷售，而據(jù)消息說，寶潔還為此準備了3億元的推廣費。而2個月后，寶潔在“海肌源河南區(qū)上市會”上又向?qū)�營店銷售“海肌源”品牌，賣點為海洋補水概念，價格在59~139元之間。一位本土專營店品牌人士在分析海肌源之后表示，價格一般，賣點無特色，合作條款也不優(yōu)惠，雖然寶潔實力雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量也有保證，但是這些局限部門也會讓寶潔專營店之路不太順暢。海肌源的年終返點為16%，但是其他一些比較有沖擊力的國內(nèi)品牌都在20%~25%之間。

　　日化界人士認為，相比像自然堂、柏萊雅、完美這些在化妝品專營店成長起來的品牌不同，寶潔沒有起步優(yōu)勢，而產(chǎn)品又和超市的品牌區(qū)隔性并不大，價格上也不存在優(yōu)勢。也有業(yè)內(nèi)人士坦言，寶潔應(yīng)該更多地去適應(yīng)和理解專營店的規(guī)則，而不去依靠自身實力來制定規(guī)則。