目前我國(guó)的化妝品專營(yíng)店的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了16萬(wàn)家，占據(jù)了化妝品零售額的比重上升到了33.6%，儼然化妝品專營(yíng)店已經(jīng)成為了繼百貨和商超之外的第三終端。但是依靠這一渠道成長(zhǎng)起來(lái)的本土化妝品品牌正在遭遇瓶頸。

　　一直以來(lái)，我國(guó)化妝品的銷售渠道主要是依靠百貨、商超和化妝品專營(yíng)店。百貨商場(chǎng)專柜主要被國(guó)際大品牌所占據(jù)，超市是中低端大眾品牌產(chǎn)品的銷售渠道，而專營(yíng)店一直都是本土品牌的天下。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)化妝品專營(yíng)店的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了16萬(wàn)家，使得占據(jù)了化妝品零售額的比重上升到了33.6%，成為了繼百貨和商場(chǎng)后的第三終端。

　　化妝品專營(yíng)店渠道的進(jìn)入門檻非常低，一般都是采取低折供貨的模式操作，其較高的利潤(rùn)空間也讓不少經(jīng)銷商愿意主動(dòng)的去銷售產(chǎn)品，因此長(zhǎng)久以來(lái)化妝品專營(yíng)店成為了本土化妝品品牌的安全港灣。但是化妝品專營(yíng)店發(fā)展至今，數(shù)量急劇膨脹，已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代，本土品牌也在這一渠道遭遇了新的挑戰(zhàn)。

　　電商的出現(xiàn)便是對(duì)傳統(tǒng)化妝品專營(yíng)店的一大挑戰(zhàn)，根據(jù)淘寶數(shù)據(jù)顯示。2012年美膚寶在淘寶上的銷售額為1.1億元，丸美為1.7億元左右，自然堂則達(dá)到了2.5億元。這些品牌在做電商的時(shí)候，并沒有做好產(chǎn)品線的區(qū)隔，所以對(duì)傳統(tǒng)的專營(yíng)店渠道產(chǎn)生了不小的沖擊。某化妝品專營(yíng)店老板表示，自己店里的產(chǎn)品打七折賣給會(huì)員，但是網(wǎng)上五折就能買到，這自然對(duì)專營(yíng)店銷售額產(chǎn)生了不小的影響。

　　除了外來(lái)渠道的沖擊之外，本土化妝品品牌還要面對(duì)在專營(yíng)店渠道來(lái)自國(guó)際大牌的進(jìn)攻。專營(yíng)店在成為了第三終端之后，已經(jīng)成為國(guó)際大牌擴(kuò)大市場(chǎng)份額、渠道下沉中大力爭(zhēng)奪的目標(biāo)之一。隨著寶潔向化妝品專營(yíng)店推出其定制品牌“海肌源”之后，標(biāo)志著其正式加入了這一渠道的大戰(zhàn)。而資生堂、歐萊雅等外資巨頭都早已經(jīng)在專營(yíng)店渠道發(fā)展了。