縱觀現(xiàn)狀，我國(guó)的大日化產(chǎn)品已經(jīng)幾乎被外資品牌所壟斷，尤其是本土洗發(fā)水二線品牌發(fā)展?jié)u趨陷入困境，它們的利潤(rùn)恐怕無(wú)法支撐在大城市的賣場(chǎng)銷售。那么，在與外資各大品牌的抗衡中，本土化妝品品牌的發(fā)展機(jī)會(huì)如何呢？恐怕前景也不是很樂(lè)觀。

    此前外資品牌對(duì)專營(yíng)店渠道不太重視，讓本土品牌有了可乘之機(jī)，本土化妝品企業(yè)紛紛通過(guò)這一渠道實(shí)現(xiàn)了可觀的銷量，并有了與外資品牌對(duì)抗的底氣。而如今外資品牌也相繼開(kāi)拓了這一渠道，參與到與本土產(chǎn)品的專營(yíng)店競(jìng)爭(zhēng)中，本土化妝品會(huì)不會(huì)再次重蹈當(dāng)年大日化產(chǎn)品的覆轍，這是業(yè)界目前擔(dān)心的問(wèn)題。

    據(jù)分析，面對(duì)外資品牌，本土化妝品品牌的機(jī)會(huì)并不是很大。首先，有一定知名度的本土品牌如自然堂、珀萊雅、美膚寶、丸美等在專營(yíng)店渠道的銷售也不樂(lè)觀地遇到了瓶頸，而專營(yíng)店的銷售時(shí)他們的主要渠道。此外，本土其他一些三四線品牌沒(méi)有大量的資本，很難維持持續(xù)的市場(chǎng)傳播培育，在產(chǎn)品研發(fā)方面也無(wú)法投入太多，因此產(chǎn)品力不能得到較好提升，這些產(chǎn)品通常只能以2～3折甚至1折的價(jià)格供貨給專營(yíng)店。這樣下來(lái)盈利不多，產(chǎn)品更新緩慢，不利于可持續(xù)發(fā)展。

    因此多渠道的拓展成了本土品牌發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。目前我國(guó)部分一線品牌正在探索渠道拓展之路。例如柏萊雅公司規(guī)劃以多品牌、多品類、多渠道全面覆蓋市場(chǎng)，如在化妝品專營(yíng)店渠道基礎(chǔ)上，開(kāi)始嘗試進(jìn)入百貨商場(chǎng)、超市等外資品牌的優(yōu)勢(shì)渠道。不過(guò)渠道向上拓展并不容易，至少本土品牌成功的例子并不多。

    另外，面對(duì)中國(guó)誘惑的大市場(chǎng)，外資品牌也顯得有備而來(lái)，寶潔推出了為專營(yíng)店渠道定制的品牌，歐萊雅推出了美寶蓮、羽西、卡尼爾及小護(hù)士這四大品牌，而資生堂也將泊美、悠萊、ZA等品牌在中國(guó)專營(yíng)店鋪貨。這些都將進(jìn)一步加大本土化妝品品牌的競(jìng)爭(zhēng)壓力。