美即面膜創(chuàng)始于2003年，它的創(chuàng)始人是佘雨和幾位合伙人。在那個時候，面膜還只是剛剛進入人們視線中的化妝品新品類，2002年OLAY將織布式面膜引入中國，這給佘雨帶來了靈感，OLAY是織布式面膜的啟蒙品牌，也是佘雨發(fā)家致富的引導者。

　　面對經(jīng)驗豐富、資本雄厚的外資品牌，本土企業(yè)看起來似乎毫無勝算可言。OLAY在面膜推廣上有著極高的滲透率，當年OLAY推廣的美容煥彩面膜的廣告到現(xiàn)在還有部分消費者記憶猶新。OLAY對面膜的推廣是教育式的，消費者從不認識面膜到意識到“婚禮前連敷五天面膜”，這是OLAY的成功，也是中國面膜行業(yè)崛起的起點。

　　OLAY之所以能夠達到這個高度并不是偶然，寶潔旗下唯一在內(nèi)地的發(fā)展的高端品牌SK-II是當年業(yè)界公認的織布式面膜創(chuàng)始者。SK-II在重金屬事件之前曾經(jīng)是內(nèi)地、臺灣和韓國多個亞洲區(qū)域市場的護膚產(chǎn)品銷售領先者。SK-II旗下銷量最好的產(chǎn)品除了神仙水外就是面膜產(chǎn)品。

　　外資品牌將面膜這個概念引入中國，并且通過教育式營銷打開了內(nèi)地市場。本土品牌在外資品牌高歌猛進的同時暗地努力，想要在這片新市場找到屬于自己的一片領地，但是想要與外資品牌抗衡，獲得競爭優(yōu)勢何其困難。在競爭中，渠道是擋在本土企業(yè)面前的第一支攔路虎。在面膜發(fā)展最初的時候，只有超市KA賣場渠道已經(jīng)小成氣候，其他渠道則多在發(fā)展期。如今門店遍布全國的屈臣氏在2003年也僅有5家門店，而且藥店渠道等于完全未被開發(fā)。你當時深圳市，藥店遍處都是，而且保健品在藥店渠道銷售得很火爆，但是鮮少有化妝品通過藥店銷售。佘雨正是看中了其中的機遇，帶領著自己的團隊，打入藥店渠道，將代理的可采品牌迅速推廣出去，使其年銷售規(guī)模逾5億元。

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