據(jù)省廣股份的數(shù)據(jù)報(bào)道，本土日化品牌所占的市場份額在恢復(fù)，已恢復(fù)至45%。而以寶潔、聯(lián)合利華為代表的外資品牌呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。

    典型代表如藍(lán)月亮，2007年在中國洗滌市場占比只有14%，而如今，已經(jīng)創(chuàng)造了63%的奇跡。其次，國內(nèi)許多二線品牌頻頻反擊一線取得卓越成效，如百雀羚、佰草集、自然堂等等，掀起與外資抗衡的大潮。隨著本土品牌越來越爭氣，外資品牌的壓力會(huì)越來越大。

    在日化用品行業(yè)，1993年以前，本土品牌只占市場份額的80%。1988年后，寶潔公司進(jìn)入中國市場并開始發(fā)展壯大，接下來的1993到2001年，本土品牌份額下滑至60%。2001到2008年，本土品牌僅剩20%的份額。

    而2008年出現(xiàn)一個(gè)轉(zhuǎn)折期，據(jù)省廣股份的數(shù)據(jù)顯示，2008年至今，本土品牌所占份額已恢復(fù)至45%。

    據(jù)了解，1992年上海家化只有2700萬毛利，當(dāng)時(shí)寶潔、歐萊雅支出的廣告費(fèi)都在10億以上，這讓上海家化倍感壓力。而如今，上海家化反擊攻勢(shì)明顯，1992年上海家化的銷售額只有歐萊雅的十分之一，而到了2012年，上海家化的銷售規(guī)模己追到歐萊雅的三分之一。同時(shí)，據(jù)寶潔公司的財(cái)報(bào)顯示，其營業(yè)利潤和凈利潤都有所下降。

    本土品牌想抓住機(jī)會(huì)翻身，可以吸取藍(lán)月亮、美即面膜等本土品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，以小品類創(chuàng)造大生意。