曾經(jīng)依托本土日化專賣店的銷售才成長起來的很多本土日化品牌因為自身的發(fā)展也很自然地開始轉(zhuǎn)變對日化專賣店的態(tài)度。他們開始將更多的資源放在營銷支出，并且尋求商場專柜等更高級的銷售渠道。

　　當(dāng)然有攀高枝的，也有愿意放下身段的。不少國際大牌以前只走商場專柜或者商超路線，現(xiàn)在卻積極尋求與專賣店合作。專賣店以往多數(shù)代理的品牌都是本土品牌，如今卻有了更多的選擇，一些暢銷的大牌對本土專賣店的業(yè)績增長有較大助益。

　　專家告訴m.sienet.cn/記者，專賣店渠道的大敵還是電商渠道的發(fā)展。國內(nèi)彩妝品牌5度的經(jīng)營公司總經(jīng)理稱，品牌在全國有兩萬多家專營店代理，進(jìn)駐了六百多個商場專柜。專賣店銷售業(yè)績的下降對品牌來說十分可怕，必須要有一些政策來挽救這種形勢。

　　有功網(wǎng)創(chuàng)始人余濤手里還有一個大型日化連鎖企業(yè)。他看電商認(rèn)為，目前電商與實體店之間的較量，之所以取得優(yōu)勝主要是因為價格。這是因為不少品牌盲目進(jìn)軍電商渠道，依從電商的種種活動推廣價格優(yōu)惠，導(dǎo)致線下專賣店的價格比電商價格要高得多，消費者自然不買專賣店的帳。關(guān)于這個問題，全國日化專賣店渠道商也曾經(jīng)多次要求品牌商調(diào)整價格，保持公平。

　　很多品牌在看到電商的迅速發(fā)展之后，慌了手腳，所以才不顧后果一味依從電商。但是現(xiàn)實告訴他們，電商不會取代其他任何一個渠道。品牌要發(fā)展，也不能揠苗助長，為了電商，毀了專賣店渠道。自從2012年雙十一之后，品牌商開始有意識地注意區(qū)分渠道之間的產(chǎn)品和價格，以期保持平衡。

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