莎莎新門(mén)店的面積多在80—120之間，莎莎在北京、南京和長(zhǎng)沙等城市都有面積在八十幾平米左右的新店鋪。預(yù)計(jì)年內(nèi)將增加的22家門(mén)店面積大約都在這個(gè)范圍之內(nèi)。店鋪瘦身能夠有效節(jié)約房租、人工等成本，更有利于門(mén)店存貨。

　　莎莎去年的營(yíng)收還是主要來(lái)自于中國(guó)香港及中國(guó)澳門(mén)的旅游經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。內(nèi)地業(yè)績(jī)雖然稍有增色但是虧損仍然缺口很大。莎莎單店銷(xiāo)售很多已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利，讓莎莎感到壓力的是人力資本的不斷投入和總數(shù)上升。因?yàn)樯�莎的BC培訓(xùn)需要前往香港進(jìn)行為期半年左右的培訓(xùn)，耗費(fèi)資本相當(dāng)之大，人均成本就要五萬(wàn)元。

　　莎莎在內(nèi)地的發(fā)展仍然停留在起始階段。莎莎在內(nèi)地消費(fèi)者中的名氣主要是香港莎莎諸多的打折產(chǎn)品吸引內(nèi)地游客。但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)無(wú)法復(fù)制到內(nèi)地市場(chǎng)。因此莎莎需要找到不一樣的吸引顧客的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。莎莎把這一把賭在了優(yōu)秀的BC身上，BC能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供獨(dú)特的體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，大陸莎莎一定要找到與香港莎莎完全不同的路線(xiàn)才能成功，這是莎莎八年內(nèi)地之旅總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。

　　雖然如今在內(nèi)地化妝品零售市場(chǎng)已經(jīng)有了屈臣氏、莎莎、絲芙蘭和嬌蘭佳人等一眾著名品牌，但是黃文杰認(rèn)為這些品牌都各自有自己的品牌特點(diǎn)，銷(xiāo)售的產(chǎn)品也有特點(diǎn)的針對(duì)人群，差異化還是比較明顯的，因此市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)短期內(nèi)不會(huì)很明顯。屈臣氏是最早進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的，已經(jīng)形成成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擁有最大規(guī)模的零售圈子。莎莎推出線(xiàn)上銷(xiāo)售與線(xiàn)下銷(xiāo)售相結(jié)合的銷(xiāo)售模式，電商渠道有別于其他品牌。絲芙蘭則比較高端，囊括知名奢侈化妝品品牌，高端消費(fèi)者時(shí)尚光顧。嬌蘭佳人則因?yàn)槭潜就疗髽I(yè)擁有低價(jià)這一利器，自然能夠吸引到很大一部分消費(fèi)者。