美即曾經(jīng)是本土日化崛起的希望，但是它卻早早投入了外資企業(yè)的懷抱。美即的“繳械”也讓更多的本土日化經(jīng)營者感到茫然，難道本土日化品牌就不能逃脫被收購的命運嗎？

細數(shù)這些年被外資企業(yè)收購的本土化妝品品牌，我們不禁感慨，那些知名的本土日化品牌真的如曇花一現(xiàn)，迅速崛起之后又迅速凋零。

本土日化品牌為什么甘心被收購？企業(yè)是真的走到了不得不被收購的絕境了嗎？不可否認，能夠被外資企業(yè)看中的本土日化企業(yè)都是有兩把刷子的，不是在細分領(lǐng)域做得好，就是品類發(fā)展有潛力。一個有趣的細節(jié)是，被收購的國產(chǎn)品牌幾乎都是在發(fā)展頂峰期被收購的。也許大部分的企業(yè)經(jīng)營者都認為，依附于國際集團，可以使企業(yè)走得更遠，讓品牌獲得更好的發(fā)展。

但是實際情況并非如此。2003年，小護士品牌被歐萊雅集團雪藏；2008年，強生收購大寶品牌之后持續(xù)對該品牌實行邊緣化發(fā)展策略，企圖將該品牌淡出市場；2011年，被科蒂收購的丁家宜產(chǎn)品銷量銳減50%。國產(chǎn)化妝品品牌被收購后的遭遇令人痛心疾首，我們不得不思考，假如它們沒有選擇被收購，而是堅持自己發(fā)展，如今的中國化妝品行業(yè)是否已經(jīng)是另一番景象？

國產(chǎn)品牌到了外資集團手中為何迅速凋零？除了外資集團的有意為之外，本土品牌與外資集團之間不相容性造成品牌發(fā)展不良也是重要原因之一。面對化妝品市場激烈的競爭形勢，本土化妝品本身就需要想好發(fā)展的每一步，被收購之后，本土化妝品品牌發(fā)展受到新環(huán)境的影響，正確的發(fā)展策略很難繼續(xù)推行下去，因此等待它們的只有失敗。