云南白藥11月16日晚間披露了公司控股股東白藥控股的混改進(jìn)展。公告稱，自11月10日至今，相關(guān)各方積極推動(dòng)白藥控股混合所有制改革相關(guān)工作的開展。根據(jù)與國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)溝通咨詢的情況，對(duì)方案實(shí)施的具體路徑進(jìn)行了優(yōu)化和完善，目前新的實(shí)施路徑已得到交易各方認(rèn)可。

自我國日化產(chǎn)業(yè)最大的國有企業(yè)云南白藥推進(jìn)混合所有制改革后，股票上漲。給人感覺，曾經(jīng)幾乎全軍覆沒的中國日化行業(yè)的國企品牌，似乎有重整旗鼓、卷土重來之勢(shì)頭。

今年7月，云南白藥發(fā)布公告稱，公司實(shí)際控制人云南省國資委正在籌劃與公司控股股東白藥控股相關(guān)的重大事項(xiàng)，推進(jìn)白藥控股開展混合所有制改革。

眾所周知，云南白藥健康日化板塊是重要板塊。實(shí)施混改可以為企業(yè)注入新的活力，給企業(yè)帶來新的股權(quán)激勵(lì)或其他改革措施，為國有日化企業(yè)的重新崛起帶來些許希望。

回首過去，中國國企在日化戰(zhàn)線上曾經(jīng)紅火一時(shí)。上世紀(jì)80年代中期， “白貓”、“熊貓”、“海鷗”、“桂林”、中華牙膏等產(chǎn)品都曾暢銷一時(shí)。上世紀(jì)90年代，隨著外資品牌大舉入侵，本土國企品牌悉數(shù)被“冷藏”，幸存者甚少。

較之過去的輝煌，國企日化品牌的發(fā)展日漸式微。多個(gè)地方國資委希望能夠?qū)⒚衿箪`活的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)機(jī)制和創(chuàng)新的管理體制引入國企內(nèi)，而混合所有制改革就成了“挽救”江河日下的國有企業(yè)的一劑良方。但混改就一定能拯救國企日化品牌的覆滅嗎？答案是不一定。

從供給結(jié)構(gòu)的角度來看，國企日化品牌的日漸衰微是由多個(gè)因素共同造成的，譬如管理體制落后、市場(chǎng)意識(shí)缺乏、創(chuàng)新開發(fā)不足、全球化浪潮的沖擊等等。顯然，供給主體是決定因素。

廣州立白的新生就很能說明問題。近些年來，為了能與外企抗?fàn)�，立白吸取了國企衰落的前車之鑒，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來更新策略，在細(xì)化用戶市場(chǎng)需求的同時(shí)，加大科研創(chuàng)新投入，建立了一套完善有序的差異化產(chǎn)品品牌體系。在一系列行之有效的措施后，立白逐漸獲取了較大的市場(chǎng)份額，甚至遏制了國際日化巨頭寶潔在中國市場(chǎng)的壟斷與擴(kuò)張。更有意思的是，立白是在原來國企留下的地盤發(fā)展起來的，他們像外資一樣，在中國國企的洗衣粉上貼上自己的牌子，從籍籍無名的日化小廠發(fā)展成為行業(yè)規(guī)模第一的民族品牌。

國有日化企業(yè)要想重獲他日之輝煌，需要借鑒外企、民企的經(jīng)驗(yàn)，從供給端自身的改革做文章，提供消費(fèi)者急需的供給品，才是正道。因?yàn)楣┙o側(cè)改革最終成果凝結(jié)在產(chǎn)品上，而不是某一種體制形式上。

混合所有制改革怎樣才能搞好？中國社會(huì)科學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任劉迎秋認(rèn)為，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)必須滿足四個(gè)基本條件：第一，一定要能夠保證同股同權(quán)；第二，一定要有現(xiàn)代的、科學(xué)的公司治理和管理；第三，一定要有嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督；第四，要有充分的開放性和可交易性。而上述四點(diǎn)，目前的國企管理體制都不能很好地滿足。只有推力而沒有約束，造成現(xiàn)在混改做“表面文章”的問題也就不難理解了。

在近日召開的投資者說明會(huì)上，針對(duì)混改完成后將對(duì)上市公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生怎樣的影響，云南白藥作出回應(yīng)稱，增量資金的引入為云南白藥的內(nèi)涵式增長(zhǎng)及外延式擴(kuò)張?zhí)峁��?qiáng)大支撐，從而幫助白藥提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)說法就令人懷疑其成功的可能。在目前的體制下，國企根本不缺乏資金。民資進(jìn)入國企，只是讓國企多了一部分資金，并不會(huì)自動(dòng)地在公司治理上，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)的改革上，在市場(chǎng)供給上實(shí)現(xiàn)突破。

因此，企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額的大小取決于供給端的強(qiáng)弱。不管是國企、外企、民企，誰能以老百姓真正的需求作為供給基點(diǎn)，創(chuàng)造消費(fèi)者真正需要的供給，誰就掌控中國日化市場(chǎng)天下的沉浮。日化行業(yè)是處于完全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，各方都是平等的供給方，要拋棄所有制的束縛，誰能為老百姓提供合適的消費(fèi)品，就鼓勵(lì)誰，包括外企也一樣，這是自由競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。當(dāng)然，云南白藥作為日化產(chǎn)業(yè)的國企領(lǐng)頭羊和主力軍，具有較強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)和一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，這都是供給側(cè)改革的要素。我們期望云南白藥混改能拯救國企日化品牌，能夠重整旗鼓。但是，這畢竟不是容易的事。