快消行業(yè)競爭激烈，新舊品牌交替，而如今的消費者亦是“喜新厭舊”，寶潔就曾被喊話老態(tài)龍鐘。

老牌的企業(yè)想要突圍，便嘗試各種改變。這之中，有些有效有些則無。創(chuàng)立于1989年的霸王集團，近年來一直處于低迷的狀態(tài)，最近出爐的半年報更是“不及格”：截至今年6月30日，霸王集團營業(yè)收入約1.26億元，凈利潤虧損1141萬元，而去年同期則顯示盈利113.1萬元。

如果對脫發(fā)有困擾的讀者，對霸王集團應該不太陌生。

多年前“出道”時，這個主打中草藥、防脫發(fā)的洗護品牌曾不惜重金找過劉德華、成龍等一眾大明星為其站臺，因為定位準確，確實也紅過一陣。

來自AC尼爾森的數據，巔峰時期，霸王集團產品在內地洗化市場占有率7.6%，在中草藥護發(fā)市場占有率超46%。借此，霸王集團在2009年上市后，營業(yè)額同比增長24%至17.56億元，凈利潤同比增長59%至4.49億元。

可惜好景不長。 2010年，霸王集團旗下洗發(fā)水產品被港媒曝出含有致癌物質。雖然，公司一度澄清，其幾乎可以忽略的含量對人體并不會造成直接影響。但這一新聞不得不說對這家主業(yè)為洗護的公司打擊巨大，此后多年里一蹶不振。這也直接影響到公司業(yè)績持續(xù)下滑，公司2012年、2013年、2014年、2015年的營收分別為5.56億元、4.78億元、2.95億元、2.32億元。

為了走出泥潭，霸王并非未做過努力。

在當年危機爆發(fā)后，霸王明白自家的洗發(fā)水在此后很長一段時間將會受影響，于是打算發(fā)展下“副業(yè)”。但這“跨界”卻讓人匪夷所思，賣洗發(fā)水起家的做起了中草藥涼茶，并聘請甄子丹為形象大使，期望借此迎來轉機。

大約是創(chuàng)始人認為自家的名號是塊金字招牌，于是新推出的涼茶，用的依舊是霸王的名頭。但或是其洗發(fā)水的形象過于深入人心，市場對于一家做日化的品牌轉做涼茶并不買賬。最終的結果是，由于“過去幾年不斷下降的銷售業(yè)績”，霸王集團還是決定終止涼茶系列產品的經營業(yè)務，并表示“集團可以集中精力開發(fā)頭發(fā)和皮膚護養(yǎng)的產品”。

企業(yè)往往愛將跨界美其名曰多元化，但這多元化也有優(yōu)劣。聰明的多元化是圍繞著自己的主業(yè)展開，而不聰明的則是會突兀地進入那些自己原來不熟悉的領域。而一旦進入一個全新的領域，那些老將就和新手一樣，并沒有多少勝算。

而這樣讓人摸不著頭腦的跨界，從來也不是霸王一家。

縱觀整個快消行業(yè)，因為商家競爭激烈，在發(fā)展到一定程度后，許多企業(yè)都會變著法想出些新奇怪招，比如最初以維維豆奶為人所熟知的維維股份，從上市至今十余年間，這家公司先后涉足了白酒業(yè)、房地產業(yè)、茶業(yè)、煤炭業(yè)、藥品以及金融等行業(yè)，皆效果不佳，甚至不得不出售或轉讓旗下部分子公司和固定資產;還有娃哈哈，多年前也推出過名為娃哈哈的童裝，最終也沒做起來。另一個則是農夫山泉，這家企業(yè)之前打算進入化妝品領域賣面膜。當筆者當時以此問化妝品行業(yè)的人士如何看待這一跨界時，不少人付之一笑，認為是其在“玩票”。

回到霸王這家公司，當年的涼茶也許只是一個插曲，此后，霸王拓寬了其產品線，推出了麗濤洗發(fā)水、沐浴露和洗衣液，還推出了中草藥護膚品牌本草堂等產品。但目前看來，這些策略也無法讓其回到當年的位置。

所以，我們可以看到，當企業(yè)多元化思路不清晰時，本來就主業(yè)不振，副業(yè)無法打開新局面反而增加了成本成了負擔，于是給多元化之路增添了更大風險。等企業(yè)打算回頭再次聚焦主業(yè)時，就會發(fā)現不復“往日雄風”。最終丟了主業(yè)，也沒了副業(yè)，陷入了更加尷尬的境地。