和眾多被外資收購(gòu)的中國(guó)本土日化品牌命運(yùn)雷同，大寶被強(qiáng)生“迎娶”四年之后的今天，已經(jīng)褪盡了昔日的一切光華而難有所作為。業(yè)內(nèi)人士指出，強(qiáng)生收購(gòu)大寶，并未將其作為重點(diǎn)打造的品牌 ，只是更多地將大寶過(guò)去的銷(xiāo)售渠道和客戶群據(jù)為己有，從而使大寶一直身陷品牌定位的泥沼而難有所突破。

   2008年，中國(guó)本土日化品牌大寶被國(guó)際強(qiáng)勢(shì)護(hù)理品牌強(qiáng)生以23億元的高價(jià)成功收購(gòu)。相關(guān)資料顯示，強(qiáng)生在被收購(gòu)之前其發(fā)展已顯出諸多疲態(tài)。2003年大寶在護(hù)膚品行業(yè)處于遙遙領(lǐng)先的地位，占據(jù)著17.79%的市場(chǎng)份額，到2005年，中國(guó)化妝品市場(chǎng)已經(jīng)突破700億元的銷(xiāo)售規(guī)模，而大寶所占的市場(chǎng)份額卻大幅縮減至1%。

   然而，投身豪門(mén)大寶依然難改其頹敗之勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高和生活檔次的提升，消費(fèi)者對(duì)化妝品的需求越來(lái)越細(xì)分化，大寶產(chǎn)品卻仍然停留在適用全部家庭成員的階段，顯然已經(jīng)落伍了。強(qiáng)生收購(gòu)大寶，不過(guò)是其將渠道下沉、拓展低端產(chǎn)品線的一大布局。雖然在收購(gòu)后，強(qiáng)生對(duì)大寶旗下的產(chǎn)品進(jìn)行了一定的補(bǔ)充，推出了沐浴露、防曬霜、洗面奶等部分新品種，但是，這僅僅是強(qiáng)生為產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展而作出的運(yùn)作，它并未考慮提升大寶的品牌價(jià)值鏈，沒(méi)有對(duì)大寶進(jìn)行戰(zhàn)略意義上的整合。

   因此，“外嫁”四年，消費(fèi)者心目中對(duì)大寶品牌形象的定位仍然保留在過(guò)去SOD蜜的平民化產(chǎn)品時(shí)期。新產(chǎn)品仍然缺乏差異性和個(gè)性化，成本高、盈利低，而且得不到女性主流消費(fèi)群體的青睞。被強(qiáng)生冷落的大寶品牌，因?yàn)闆](méi)有新的品牌定位，也必然在消費(fèi)者視野中漸漸淡出，大寶未來(lái)的品牌之路或?qū)⒆呦蛭�縮，更何況不排除最終被強(qiáng)生雪藏的可能性。

   m.sienet.cn責(zé)任編輯  小陳