由于外資品牌的護(hù)膚品本身就具有極高的價(jià)值，其具有廣大的消費(fèi)市場(chǎng)。舉例而言，家樂(lè)福、寶潔公司以及沃爾瑪?shù)染�是全球性合作，其合作基礎(chǔ)好，談判能力和議價(jià)能力均很高。但是，如果按此趨勢(shì)如此繼續(xù)的話，那導(dǎo)致的后果就是本土品牌無(wú)法發(fā)展起來(lái)。

本土品牌護(hù)膚品在兩個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力不如外國(guó)品牌。一方面就是本土品牌的護(hù)膚品的定價(jià)低，銷量少，這樣平攤下來(lái)的話，成本費(fèi)用就非常之高。一方面，由于寶潔公司在許多原料、配方以及技術(shù)方面都申請(qǐng)了專利，還有些原料的定價(jià)也形成了壟斷，這就使得本土品牌的護(hù)膚品的成本非常之高。一方面，如今的寶潔品牌已經(jīng)深入人心，如果僅僅是在流通渠道，本土品牌還可能有錢(qián)來(lái)做廣告，但一旦收入減少了，那就要承受壓力。由于洗護(hù)用品行業(yè)的廣告語(yǔ)基本上是雷同的，而且創(chuàng)意也保持著一致，所以渠道策略也非常的一致。

本土品牌的護(hù)膚品為什么會(huì)逐漸的走向沒(méi)落呢？為什么其很難進(jìn)入到KA呢？其實(shí)，在KA里面，本土品牌已經(jīng)將定價(jià)權(quán)喪失了。如今，洗發(fā)水行業(yè)的毛利率非常之低，其還不如護(hù)膚品的兩成。在毛利率不高的情況下，寶潔和聯(lián)合利華公司降低了具有行業(yè)普遍性的毛利率，這就使得無(wú)法贏利，在這種情況下，行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻也在升高。

如今，本土品牌在市場(chǎng)規(guī)模、渠道規(guī)模以及品牌影響力方面已經(jīng)在寶潔的后面了，如果長(zhǎng)時(shí)間如此下去的話，那本土品牌就會(huì)逐漸的被淘汰。業(yè)內(nèi)人士在總結(jié)本土品牌失敗的原因時(shí)表示，為什么會(huì)失敗呢？原因就在于，本品牌沒(méi)有自己的特色，沒(méi)有更多精彩的地方。