企業(yè)追逐利潤(rùn)，本無(wú)可厚非，也是企業(yè)生存的根本。而企業(yè)又存在于社會(huì)中，無(wú)法脫離社會(huì)而單獨(dú)存在，所以以利潤(rùn)來(lái)反哺社會(huì)也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖�。看似矛盾的一�?duì)結(jié)合體，實(shí)則充滿了辯證的統(tǒng)一。尤其是當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，以公益、正面的形象獲取大多數(shù)消費(fèi)者的認(rèn)同，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存之道。

     日本資生堂，一家享譽(yù)世界的大企化妝品企業(yè)，前后已經(jīng)走過(guò)了近140年的風(fēng)風(fēng)雨雨。140年來(lái)，資生堂的產(chǎn)品從日本本土出發(fā)，沿地球中軸線順流而下，橫掃宇內(nèi)，劍指八荒。其優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，完善的售后服務(wù)及完備的管理體系，創(chuàng)造了化妝品生產(chǎn)銷售的傳奇。然而，資生堂也深諳反哺的道理，所以，他們把資生堂創(chuàng)業(yè)140周年活動(dòng)的主題就定為——“未來(lái)椿計(jì)劃”。意思就是，誰(shuí)掌控了消費(fèi)群體，誰(shuí)就擁有未來(lái)的春天。

     此次活動(dòng)的開展以日本資生堂總部為開端，各地的分公司根據(jù)所在國(guó)的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)男问介_展。而在中國(guó)分公司，一場(chǎng)以“走進(jìn)社區(qū)，回收藥品，服務(wù)千家，健康萬(wàn)人”為主題的活動(dòng)正在轟轟烈烈的開展。中國(guó)分公司之所以選擇以“回收藥品”為主題，也是經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期考察的。在中國(guó)，超過(guò)80%的家庭擁有自備藥品，然而由于各種原因，這里面有很多過(guò)期的藥品還在被人使用，給人們的健康帶來(lái)也極大的危害。

    資生堂此次開展的公益活動(dòng)，在媒體上獲得了幾乎是一邊倒的好評(píng)，甚至官方的上海市團(tuán)市委也高調(diào)響應(yīng)，并積極給予必要的支持。而藉此次活動(dòng)，資生堂“健康、美麗、公益、環(huán)�！钡慕�(jīng)營(yíng)理念也深深地印在人們的心中。

  責(zé)任編輯：小孫  m.sienet.cn