當今社會，經濟競爭是科技和人才的競爭，人才對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，在美容美發(fā)行業(yè)，也同樣如此。目前國內美容美發(fā)行業(yè)企業(yè)多數處于成長期，對于他們來說人才幾乎能夠決定企業(yè)的存亡。如何能夠尋找到優(yōu)秀的人才、合理利用人才、留住人才是美容美發(fā)企業(yè)急需思考的一個問題。

　　成長期的企業(yè)是人才流動的高峰期，而對于本身人才就不易穩(wěn)定的美容美發(fā)行業(yè)來說，更是如此。多數美容美發(fā)企業(yè)是從一個“激情”的核心團隊發(fā)展起來的，一個富有創(chuàng)業(yè)精神的活力十足的老板對于員工來說往往有著極強的感染力。這樣的團隊是充滿活力、健康向上的，所以小小的美容院能夠很快發(fā)展為一個企業(yè)的雛形。資本的積累和業(yè)務的發(fā)展促使企業(yè)需要更多的層級和管理部門，但是在這個過程中，美容美發(fā)企業(yè)往往會盲目分部門、劃層級，本身來說這樣的行為并沒有錯誤，但是盲目的人才充填和操之過急往往會造成人不能盡其用，人員冗雜等問題。

　　對于美容美發(fā)這類服務性企業(yè)來說，選用人才最重要的就是人員的素質和專業(yè)性。首先強調人才素質，因為只有良好的素質才能夠給自己的客戶滿意的服務，高素質的員工能夠使企業(yè)的品牌提升好幾個層級，來自于“上帝”的好評使企業(yè)品牌知名度和公信力得到良好地提升。相反，不注意員工素質而任用那些品行差的企業(yè)，往往會因為員工與客戶之間的不良關系以及員工之間的惡性學習等問題裹足不前，難以得到有效發(fā)展。

　　而強調專業(yè)性，更是重中之重。試問如果一個美容企業(yè)的員工對自己公司的產品如何使用、來自哪里，美容儀器有何功效、怎么操作都知之不詳甚至完全不懂得話，又如何能夠讓客戶放心購買公司產品和服務呢？

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