經濟危機的寒風從10年年底就從歐洲向國內市場吹來，利潤不斷下滑，銷售額增長緩慢，市場行情慘淡。然而大方向不代表所有的零售業(yè)都將慘遭滑鐵盧，嬰童市場在寒冷的嚴冬中卻燃燒著一把炙熱的火炬，發(fā)展愈見火熱。據可靠人口調查數據顯示，中國新生兒年增加1600萬人，父母對子女的消費投入力度加大，每個孩子的年消費額在5000-18000左右，有業(yè)內人士分析，2015年中國嬰童市場年消費總額將超過2萬億元。

　　日化企業(yè)自然不會放過這樣一塊“肥肉”，各大品牌紛紛使出渾身解數，推廣新品牌新品種產品，加大宣傳力度，為博嬰幼兒父母信任與喜愛不遺余力。強盛品牌一度成為中國最受歡迎的嬰童日化品牌，但是近年來強生的風雨飄搖導致信任危機，本土品牌趁著這個機會紛紛竄上，青蛙王子、乖乖熊、小叮當等日化品牌漸漸闖出名氣，搶食強生的嬰童市場份額。

　　得益于消費水平的提高和父母對子女的重視程度提高，嬰童市場成為消費者最舍得花錢的市場，只要產品夠好，不怕沒有人買。嬰童日化產品正是瞅準了這點，加速對消費終端的建設，專賣店、專柜和網絡銷售無一不全，消費者隨處可見一些知名品牌的產品信息并能就近購買。電商作為新的銷售終端也成為嬰童日化產品銷售的一個方式，但是相比較下，商超仍然穩(wěn)占嬰童市場銷售最前鋒。

　　對于眼下的消費者來說，商超是他們習慣的也是被認為是最合適的購買嬰童產品的地點，手下商超購買能夠保證產品是真貨，保證產品的真假，其次商超價格較適中，為消費者方便挑選并樂于購買。商超嬰童日化往往有數個品牌和品種產品，消費者可任意選擇自己認為適合孩子的產品。相較之下，專柜產品局限于品牌且價格高昂，而網絡銷售的產品終究不是很放心，須知父母對孩子愛若至寶，怎么可能會將不知道質量如何的產品施與自己的孩子身上。

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