在如今的中國日化市場，中外品牌比例失衡已經(jīng)是一個十分明顯的狀況了。寶潔和聯(lián)合利華的產(chǎn)品幾乎深入到每一個中國家庭，市面上近七成的日化產(chǎn)品屬于這兩家國際日化巨頭旗下產(chǎn)品。本土日化品牌雖然種類繁多，但是所占的份額卻很少，在上規(guī)模的大超市，外資品牌的日化產(chǎn)品更是穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)最多最好的貨架位置，本土日化競爭力很弱。

　　外來品牌從80年代進入中國市場后發(fā)展可謂一日千里，在快速發(fā)展中，外資公司開始著手收購中國發(fā)展后繼無力的經(jīng)典老品牌，通過這種方式來輔助自己旗下品牌更容易被消費者所接納。收購行為也給外資公司減輕了相當大一部分來自于經(jīng)典品牌的競爭力，這方面可以中華牙膏案例做參考。

　　中華牙膏相信很多消費者都熟知，誕生于1954年的這個經(jīng)典老品牌原來屬于上海白貓股份有限公司，在上個世紀90年代由于一系列的問題導(dǎo)致銷量銳減，業(yè)績的下滑是白貓集團最終決定將中華牙膏品牌經(jīng)營權(quán)租賃給聯(lián)合利華的直接原因。聯(lián)合利華通過新理念和新成分很快令中華品牌重獲生機，很快的，聯(lián)合利華就已經(jīng)借由這個租賃來的品牌攻下了中國一二線口腔護理產(chǎn)品市場。

　　目前對于本土品牌來說，在產(chǎn)品科技、成分、包裝形象和廣告宣傳上，均因為成本限制導(dǎo)致難以與外資品牌抗衡，唯一能夠讓本土日化保住僅有的市場的唯有低價一途。然而一味的低價隨著成本的上升也在壓縮本土日化企業(yè)的利潤空間，這也導(dǎo)致企業(yè)無法有更多的資金去尋求發(fā)展。而且外資品牌在廉價市場同樣有著強大的介入，他們推出的低價產(chǎn)品甚至比本土品牌更加便宜，比如“飄柔9.9”洗發(fā)水。

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