樂購中國委身華潤，物美吞下卜蜂蓮花，中國零售市場一時間風(fēng)起云涌，一場好不熱鬧的攻防互換戰(zhàn)正在中資外資企業(yè)間打響。2013年上半年，中國零售市場就發(fā)生了6起大型并購事件，本來在外資面前節(jié)節(jié)敗退的本土超市絕地反攻，頻頻并購?fù)赓Y零售企業(yè)，以求擴(kuò)大市場份額。原本積極擴(kuò)張的外資超市卻因為全球零售經(jīng)濟(jì)的疲軟，在這場攻防戰(zhàn)中扮演敗退的角色，不斷收縮規(guī)模，呈現(xiàn)防守姿態(tài)。沃爾瑪將于明年關(guān)閉25家門店，家樂福對新增店鋪一事也閉口不提。

全球多個市場的業(yè)績不佳讓國際零售大亨們也不得不收斂起囂張的氣焰，認(rèn)真考慮如何縮減成本，提高利潤率。與此同時，中國本土的零售企業(yè)抓住時機(jī)，紛紛搶奪市場，通過并購案擴(kuò)大自己的規(guī)模及市場占有率。

中國零售行業(yè)有三大主力：外資零售巨頭、國有商業(yè)巨頭和區(qū)域民營零售企業(yè)。在很長一段時間，外資零售巨頭都是中國零售行業(yè)的主導(dǎo)力量，超過一半的市場份額被外資零售巨頭瓜分。如今這種格局被打破，華潤萬家與樂購中國成立合資公司；物美收購卜蜂蓮花旗下36個超市。本土零售巨頭首次展現(xiàn)主場風(fēng)范，揚(yáng)眉吐氣，在并購案中擔(dān)任主角。

華潤萬家屬于國有零售企業(yè)，樂購則屬于外資企業(yè)。在華潤萬家與樂購中國所成立的合資公司中，80%的股權(quán)屬于華潤創(chuàng)業(yè)，20%的股權(quán)屬于樂購。樂購中國在這項并購案中并沒有收到現(xiàn)金，它將中國所有門店資產(chǎn)折算成新的合資公司20%的股權(quán)并自持這些股權(quán)。這一收購案的發(fā)生標(biāo)志著世界第三大零售巨頭已經(jīng)放棄對中國市場，而委身國有商業(yè)巨頭華潤萬家，也說明著本土零售企業(yè)在這場中外資零售企業(yè)戰(zhàn)役中獲得了暫時性的勝利。